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——奥园复合地产(连锁）管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要：从奥园集团发展看复合地产 房地产企业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房企快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3 4. 影响奥园发展的50件大事1996年

个全面”战略布局，坚持和加强党的全面领导，坚持以人民为中心的发展思想，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，加快实施以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，突出抓

扩张 企业从开办到转入正常经营所需的时间较短 15. 机会扩张性的评估 机会是否具有潜在的扩张、多元化和一体化经营的可能性 机会是否在经营方式、技术、服务方式、地点、规模经济性等方面提供了多种选择 机会持久性的评估

高科技及通信业务主要领导人，移动通信竞争战略的专家。他为中国移动作了多个集团公司和主要省公司的咨询项目，包括在品牌战略、定价战略、客户忠诚度战略和客户服务战略方面。他也曾为很多中国及亚洲其他固网和移动电信运营商进行咨询

不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演示了麦肯锡公司为一家多元化集团公司进行组织重组的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一

房地产整合行销传播集团重新认知整体，以品牌战略高度，统领现有沟通手段，塑成全方位的解决之道。服务辐射面会覆盖到地产全传播的各个领域，如公关、互动行销等等，以更多元化，更具针对性和创造性的模式进行整合品牌传

早期发展阶段的特点脱胎于行政机构； 从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理； 从起步之初就注重企业的CI； 较早起就注重多元化经营； 早期竞争中比较注重产品质量和技术创新。 5. 扩张阶段（1990~1995）： ■·199

2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作 – 竞争”的战略关系。 · 对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。

关于组织架构的说明6 8. 组织架构设计的原则 内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7

2年以500万年薪加盟用友软件，无论他的离职，是因为没有达成预期的业绩指标，还是何与王文京在国际化战略的理解存在差异，均表明高工作报酬激励与高职位流动风险相匹配。 以李为代表的这一代富豪个个面临第二代

0是质量管理体系符合性评价的依据，而《卓越绩效评价准则》为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略，绩效结果和社会责任。用于管理成熟度评价。 5. 实施阶段实施后时 间对比公司获奖公司完整的质量管理体系实施实施阶段实施后5

；—— 和—— 。 61、竞争性定位战略包括：—— 、—— 和—— 。 62、根据企业在行业中的地位，可把竞争者分为：——、—— 、—— 和—— 。 63、大多数挑战者的战略目标是增长 ，从而获得较高的——

1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3

组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行

老总及其领导团队在管理风格上表现为倡导一种兢兢业业、勤勉努力的人情化，柔性管理，老总在实务管理上花的时间较多，但在战略思考上宏观性和前瞻性有所不足； 老班子靠对企业的熟悉来掌控企业发展，而新班子自身之间，新老班子之间尚未构成合力

-1转变的六个方面与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统7 8. 财务变革是怎样发生的 -2平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统全面的、注重流程的

，法国） 赞助模式：美国以联邦政府与私人基金会为主，法国以中央政府为主，德国以地方政府为主 文化多元化与社会公德的选择规则（性，暴力，价值观） 文化传统与税制 8. 文化营销的新发展提高鉴赏标准+制造

8. 三. 對價格、品質、存量、種類的評價 種類和存量方面：超過半數的同學認為小食部的食品不夠多元化，而在食品存量方面，則大致滿意。此外，部分同學投訴支裝鮮奶的存量不足，小食部應多了解同學的需要，以便適當地採取配合行動。調查結果及分析

8. 三. 對價格、品質、存量、種類的評價 種類和存量方面：超過半數的同學認為小食部的食品不夠多元化，而在食品存量方面，則大致滿意。此外，部分同學投訴支裝鮮奶的存量不足，小食部應多了解同學的需要，以便適當地採取配合行動。調查結果及分析

8. 三. 對價格、品質、存量、種類的評價 種類和存量方面：超過半數的同學認為小食部的食品不夠多元化，而在食品存量方面，則大致滿意。此外，部分同學投訴支裝鮮奶的存量不足，小食部應多了解同學的需要，以便適當地採取配合行動。調查結果及分析