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1. 国典华园品牌策略　　　　　　　09/30/2002 2. 美网的战略思路 3. SP（促销）对国典华园的价值SP的价值,可能满足了80%的消费者对安 全感的基本需求 从80/20原则上来说，虽然

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市场行销上的关键问题2 多渠道销售与营业成本管理 轮胎消费群体的需求与购买决策差异很大，形成销售渠道必须多元化。 各个渠道销售的业务费用管理和奖励政策都将出现矛盾。 17. 市场行销上的关键问题3 品牌建立与品牌维护

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产企业收购与之相联系的原料、运输和贸易企业 复合收购——横向收购与纵向收购相结合的企业收购，经营多元化。 兼有营运合并与财务合并 55. 三、公司并购的动机与原因 根本动因：发展与增值 具体动因： 1

结构体系（四部分：总论、实务、专题、前景展望）7 8. 内容提要：当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的意义。随着中国加入WTO,市场竞争日益激烈，通过对我国企业

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问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系

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(海量营销管理培训资料下载) 6. 中国资本市场投资机会分析与展望创业板市场在培育高新技术企业的同时，为风险投资、战略投资者创造财富机会 国有股减持与国有资产转让 资本市场制度与产品创新摧出新的投资理念和投资收益（避险工具与指数期货）

will be a Strategic Weapons of Corporation 持续学习是企业的战略性武器 8. The Information Network:信息网络化：Gradual Disappearance

最高管理层关注于企业重大管理事项 （2）建立了业绩评价指标 ROI指标的功能：计量部门经理的业绩，协调上下投资战略， 11 12. 建立了资产周转率与销售利润率指标（既反映部门的业绩，又反映对企业的业绩） （3）建立了弹性预算体系