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出更多的顾客需求。由于在知识经济条件下，消费者的个性将得到极大的张扬和发展，其需求也将更加差异化和多元化。同时由于知识将成为主要的生产资料，知识产品将会越来越多，产品知识的含量也会越来越高，顾客与企业

3、卡特尔流体智能与晶体智能学说（Cattell） 二、认知加工理论 戴斯的认知过程PASS模型 三、多元智能理论 加德纳（Gardner）的多元智能学说 30. 1、音乐智能 2、身体运动智能 3、数学逻辑智能 4、语言智能

3、卡特尔流体智能与晶体智能学说（Cattell） 二、认知加工理论 戴斯的认知过程PASS模型 三、多元智能理论 加德纳（Gardner）的多元智能学说 30. 1、音乐智能 2、身体运动智能 3、数学逻辑智能 4、语言智能

人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop

相结合4、强调参与互动，自评与他评 相结合 实现评价功能的转化实现评价指标的多元化实现评价方法的多样化实现评价主体的多元化 33. (本页无文本内容) 34. (本页无文本内容) 35. (本页无文本内容)

洗为主，同心多元化”的发展战略的同时，拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。本着“窄领域，大规模”和“只有做专，才能做好”的思路，公司制定了“以洗为主，同心多元化”的发展战略

据对一所农村中学住校生消费情况的调查得知，学生在校消费月平均支出（不包括按规定上交学校的费用）有的多达1000多元，只是买零食就能花300多元，而有的同学包括吃饭在内全部花费不足100元。两相比较相差10倍之多。 我们提倡“量

可机制设立合理的激励机制，对员工的优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。提供多元化的职业发展路径设计多通道的职业发展路径，满足员工不同的职业发展需求，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。关注员工成长，激发内在动力

1.成功之处 2.问题所在 10. －坚守住了年初确定的以公关活动为主线推进的策略 11. －“多元合作TEAM制” 的引进，保证了工作的有序和高效率； 12. －甲方对推广的大力支持，保证了整体推广策略的完整实施；

3. 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 5. 人力资源战略HR Strategy Recruit, hire, develop

变革代理人 (Change agent)管理转型与变格:「促进变革能力」 5. HP人力资源管理之多元角色顾客需求:有效的企业与人力资源策略 所有权:部门经理人85%,HR部门15% HR部门:协力合作

剪纸与灯具的完美结合OREM 在物质需求相对充足的当代，消费者精神需求在不断提高，对于灯饰的需求也呈现出更加多元化的趋势。剪纸元素所特有的镂空形态在灯饰设计中的应用，可以为空间营造图案丰富的光影效果。浅析剪纸元

项目分析 国内三大服务器厂家曙光与浪潮、联想具有明显的品牌差异化 由于联想、浪潮在pc或其它产品多元化的因素，服务器产品则从大品牌中借力推广；而对于曙光专业服务器厂商而言企业品牌借力太少，企业品牌的

之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图 之二孕育期官僚化早期稳定期贵族期官僚期流产夭折企 业时间多元化陷阱未老先衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生命周期 4. 企业的繁荣期一般在 30年 左右与企业家寿命有一定关联美国和日本

伊利集团重点客户 7. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 8. 现代渠道未来发展趋势行业保持持续增长势头。零售多元化结构在很长时间还会保持。零售行业并购/整合力度加大。一线城市将形成优势明显的零售商集团，二、三级城市竞争加剧。

目前情况看，降价促销似乎已经成为中国微波炉市场上惟一有效的营销手段。非烧烤型微波炉价格已降到300多元/台，卖一台微波炉送出的赠品从5件增加到10件，再增至15件，给消费者的感觉是价格低得不能再低了，

人为调节经营业绩-8- 10. 2-1. 历史的局限 陈旧的会计假设 1.会计主体--单用户观 现实是企业产权多元化，经营联盟化，战略多角化，已成为潮流，从单一用户的角度反映会计实体的全貌已显得力不从心。 -9-

基金的管理，开始从政府管理向市场化管理发展。 英国社会保障制度改革改革趋势 20. 第一，责任主体多元化。 第二，保障范围广覆盖。 第三，受益方式多样化。 第四，体制运行法制化。 第五，保障水平适度化。

的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。 当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化管理。 企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先对手，也