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的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。 当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化管理。 企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先对手，也

读结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施 3. 结 论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。

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自回归模型   移动平均模型   季节指数模型   指数平滑 因果分析     回归法 一元回归   多元回归   非线性回归   联立方程计量经济模型 弹性分析     机理模型 40. 市场势力和集中

多年历史的“老”企业恢复了生机和活力，从“中国最大的内燃机生产基地”成长为跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团。 2004年，玉柴集团拥有总资产70多亿元，销售收入超过107亿元，居全国同行

消费者可感受国际化、有时代感的氛围 40. 对南奥有什么感觉业主的牢骚: 楼盘品质: 房子有小毛病,要翻修 运动设施: 运动设施不够多元化、收费高 管理: 物业管理人员对业主的要求反应慢;水电收费不够明朗化 环境: 小区内大树少 潜在买家的顾虑

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现代营销的新理念 91. 新世纪的营销大趋势直铺营销快速发展 营销通路一体化 分销体系规模化 营销通路多元化 大规模订制 商品广告“移情别恋” 折扣竞争逾演逾烈Date91营销新理念与销售人员管理 92.

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(1)效率－找出最佳的工作方法 (2)生产力－获致人力与物力最大之使用效率 (3)配置(accommodating)－更多元的劳动力如性别、年龄、 生活方式等 (4)激励－符合员工更广泛的需求、价值、人格与偏好 49. ‹日期/时间›*(六)工作设计的方法

2019/4/1268二、优秀业绩引出的疑问4.巨额广告费用支出哪里去了？公司2000年的野藕汁、野莲汁等饮料的销售收入达到了5亿多元，而其中仅3590万元是通过集团公司遍布于全国的销售网点销售的，仅占股份公司销售量的1.9%，20

capability, to increase revenue. 2004200520062007新增收入（万元） Increased extra revenue( ten thousand yuan)

产总值增长5%左右，这一预期目标综合考虑了国内外形势和各方面因素，兼顾了需要和可能，考虑了促进就业增收、防范化解风险等需要，并与“十四五”规划和基本实现现代化的目标相衔接，也考虑了经济增长潜力和支撑条件，体现了积极进取、奋发有为的要求。

1. 8月奥运活动推广方案多元品牌销售事业部 飞利浦销售中心 2. 目 录活动主题 活动背景 活动方式 物料安排 费用预测 飞利浦销售中心 3. 活动主题——八月推广活动主题 共享激情奥运 感受视听晶晰飞利浦销售中心

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小； 提高模型的拟合优度，模型优度越高，残差平方和应越小。 提高样本观测值的分散度。 17. 三、多元线性回归分析计算步骤及主要公式 18. (本页无文本内容) 19. (本页无文本内容) 20. (本页无文本内容)

为交易对象 兼并与并购也有区别 3. 企业的兼并与收购企业的并购动因： 1.间接借壳上市 2.实现多元化经营 3.获得规模效益 4.降低进入壁垒 5.取得经营管理上的协同效应 4. 并购的类型（一）按

98;b=12.55 则未来第三年所需人数为Y=465.98+12.55(10+3)=630 （2）多元回归分析 19. 3、转换比率分析法经营活动=人力资源数量×人均生产率

认，手感较薄。”认为我方不是合同所签订之157克的铜版纸，而是128克，要求我方重新制作，价值七万多元。时隔不久，又通知我方AE印刷有两处文字错误，而印前是经客户签字确认的。请问：我方该如何处理？$ 6

？”  喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。 权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。 8. 钥 匙 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。