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2．现代公有制 （二）社会主义现代公有制和商品经济 1．现代公有制商品经济中的共性 第一，利益主体的多元性。 第二，竞争的平等性。 第三，运行的开放性。 2．现代公有制商品经济中的特性 5. 三、产权制度和企业组织经营形式（一）产权制度

战略发展, 对于集团品牌产生了更高的要求传化集团品牌包容性不够, 在各个产业的形象不同, 没有体现多元产业集团概念 传化集团品牌核心价值提炼比较模糊, 集团价值易被资本市场低估 集团品牌尚未成为集团发展的核心竞争力

高新技术产业的壮大推动了常州市传统产业的升级，促进了常州市工业经济整体质量的提升。 30. (5)“三资”企业从无到有，经济结构趋向多元至2000年，全市已成立“三资”工业企业1180多家，注册资金37.2亿美元，实际利用外资4.86亿美元。

9家，分公司51家，6家研究院成本中心 44. 华润集团6S管理体系 是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指： 利润中心编码体系(Profit

策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向40 41. 激励政策（二）－－中层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层

公司组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式的集约化 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 6. 国家电力公司拥有 全国50%的发电容量国电仅保留 20%发电容量龙电

设计更加重视 世界著名设计机构如贝尔高林、泛亚易道等名字越来越为消费者熟悉 5. 竞争手段全方位、多元化市场竞争的热点随着城市中轴线的东南移，逐步向东南方向转移，番禺地区成为不容置疑的“楼市新贵” 具

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28.   拓展市场的渠道运作拓展市场推力大于拉力迅速占领市场，填补被提升的市场 需求空间. 利用多元化渠道达成市场特点：需求潜量大 29. 建设市场的渠道运作建设主营大城市区域中心城市主营大城市 30

--講求穩定與控制 二、長程創新的管理 --承擔風險及邊做邊學 13. 如何能整合多元組織(如雙管齊下型組織):一、建立一貫的明確願景 二、建立具多元能力的高階團隊 (最高層—同質性;次高層—異質 性) 三、發展健全的團隊流程

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5、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空 间广阔的应当做专 7. 案例一：大庆不得不选择多元化案例二：三九不一定选择多元化 8. 如何发展相关多元化　 　1、技术相关 　　 2、生产能力相关 　　 3、市场相关 4、品牌相关

，造成的最终结果是消费者的利益受损和企业的经营利润下滑。 25. 多元化的经营陷阱 13家白酒类上市公司，虽然几乎每家企业都在经营多元化，盈利的几率也仍然太小。就连生物药业经营相当成功的“全兴股份”，

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车场、会所、写字楼HOPSCA建造基础的绝对条件 24. 多元均衡化降低单一品种风险！HOPSCA强调的是综合互动、资源共享，在其主题之下，各物业形态互为促进影响，相对于单纯的住宅项目运营，多元 化的形态集中降低了去化风险。本地块建造HOPSCA的利益点１

基金，可以高效完成政府基础设施建设，且不增加政府的负债率； 提升县级城市建设，提升区域整体发展； 多元的退出方式，保障项目安全退出的同时，提升了合伙人的投资回报率。 为经济发展提供良好的硬件基础。 项

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自身发 展的基础 和优势35 36. 国际金融业发展趋势 一体化 国际化 竞争激剧 创新变革 强强联合 多元发展36 37. 全球经济金融一体化资料来源：联合国，Kol 1996贸易增长超过生产增长 投资增长超过贸易增长

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