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验证结论讨论 问卷调查法统计分析方法信度分析 探索性因子分析 相关分析 方差分析模型检验多元线性回归分析（多元协方差分析）文献回顾 简单访谈 6. 本文依照的逻辑框架研究概览理论基础假设提出研究方法假

案例:广州报业品牌的拟人化形象议题 4. 媒体市场环境的特点 1 ).媒体领域面对市场化挑战 2).价值观念多元化 3).市场主体多元化 4).投资主体多元化 5).消费群体个性化 6).消费产品精神化 7).媒体形式多样化 8).产业化进程加快

策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础，结合期权、高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向40 41. 激励政策（二）－－中层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层

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“高效课堂”教学流程及学生激励性评价 **县教育局教研师训办 ** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3. “金字塔”给我们的启示 5% 10%

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使其获得使用权，并吸引风险投资注资，借 鉴分时度假模式，形成乡村休闲度假网络。 13. 立体化养生养老综合性强、功能多元复合、面向全龄段老人的全方位需求，采取租售结合的运营方式，对开发商的资源整合能力和持续经营能力要求

1.怎样从功能和过程两个角度对市场进行定义。 2.寻找并确定市场的主要组成因素。 3.明晰多元市场及多元产品的各种组成。 4.明确产品和服务的概念，确定市场的组成因素并加以区分。 5.明晰产品的生命周期。

展方式加快转变02今年发展主要目标和下一阶段工作总体部署06确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收03加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业07推进更高水平对外开放，稳住外贸外资基本盘04依靠改革

发展的核心引擎云投数产北斗高分立足于地理信息产业，以“卫星通信、卫星导航、卫星遥感、”为业务抓手，多元化推进公司业务发展。擎 11. 02联盟成立的必要性云南省绿色食品产学研国际联盟 12. 产业背景

企业由单体走向集团联合的动因1、联合创造出新的生产力 2、求得交易成本的节约 3、获取规模经济效益 4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 14. 企业集团的必要性介于单体企业组织和市场机制中间的企业组织形态

依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时

－为减轻借款人不必要的利息负担，商业银行只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放个人住房贷款。融资渠道多元化 18. 房地产受到较大力度的宏观调控，开发商在土地资源、资金资源各方面面临着挑战－房地产业关联

同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张企业所处的体制环境 企业自身的核心能力专一化还是多元化？企业目前业务所处的发展阶段 企业目前核心业务的竞争地位什么时候开始多元化？企业的核心竞争资源的辐射能力多元化的程度？11

原有组织结构进行了初步分析和诊断，找出了开发公司在组织方面存在的六大问题：一、管理“瓶颈”问题随着多元化的发展越来越凸现 公司投资多个行业，行业跨度增大，决策量和决策难度加大； 辅助决策和业务管理平台依旧，后台支撑力没有得到及时加强；

第三节 主营业务的强化与提升 ………………………………………………(96) 第四节 科学和审慎地对待多元化经营 ………………………………………………(87) 第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 ……

绩效评价的系统要素评价目标（实现组织战略） 评价对象（组织绩效、员工绩效） 评价主体（单一主体、多元主体） 评价指标 评价标准 评价方法 5. 绩效评价的内容业绩评价（通常从数量、质量和效率等角度综合评价）

25. E. 文化的管理儀式可以維持文化系統的延續性, 但它們也可能阻礙組織的適應能力 改革的障礙 多元化的障礙 購併的障礙 領導者要推動改革時需要修改舊儀式或發明新儀式

1. 分公司管理平台费用报销方法讲解李书彬 2. 根据公司网络多元化经营建设的要求，结合公司目标成本管理方案，为了加强对网络整体经营成果的监控，降低成本，提高网络经济效益，全面提高企业的综合竞争能力，制定制定分公司管理平台费用报销规定。

素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少、集中多、分散企业的产品市场范围小大企业发展战略一体化多元化6.集权与分权相结合的原则 2. *sb@hubtvu.edu.cn*【案例】历史上过分集权的惨