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完全实现优质资产不多，资本运作水平不高营收和利润来源严重依赖集团内部缺乏上下游产业整合提升能力盲目多元化投资倾向仍未彻底遏制，部分产业存在交叉重合股权投资有较大随意性，跟风投资、跨界投资广泛存在脱离自

人力资源发展领域的研究重点发展有利于提高人力资本的基于工作的项目。 培养能够进行战略思考并支持人力资源发展的领导管理能力。 跨文化学习与多元化管理 19. 组织文化与组织结构权力文化与蜘蛛网状结构 角色文化与金字塔型机构 人力资本文化与扁平网状结构

28-30 6-8 25-27 7-9 22-24 8-10 19-21 9-11 31. 人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则：

国内零售企业有很强的竞争力业态多元化 业态细分 业态发展趋势 规模化连锁 渠道 供应商上下游共赢 多渠道合作（银行、移动…) 5. 总体状况业务环境 零售市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化 业态多元化 监管活动日益积极主动

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正泰在多年高速发展后所积累的资金和人脉可以用于发展以电力行业为中心的相关多元化，但对多元化行业的选择应考虑到与主业的相关性及是否能由此产生合力，产品成套化解决方案的思路为多元化投资指明发展方向国际化和产品成套化是正泰集团战略层面所面对的两个关键问题

涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引 题（二） 企业快速扩展 多元化经营 资本经营 上市的问题 信誉问题 在座的企业家、政府官 员、或者专家、特别是 民营企业家 您现在是否在跟着我思

28-30 6-8 25-27 7-9 22-24 8-10 19-21 9-11 31. 人力资源规划中的多元化晋升策略 一、晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则：

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，难以发挥其应有的作用。 12. 1、6S管理体系的基本理念 6S 华润的核心管理体系 是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、

正泰在多年高速发展后所积累的资金和人脉可以用于发展以电力行业为中心的相关多元化，但对多元化行业的选择应考虑到与主业的相关性及是否能由此产生合力，产品成套化解决方案的思路为多元化投资指明发展方向国际化和产品成套化是正泰集团战略层面所面对的两个关键问题

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在村里的妇女不仅要承担农活，而且要照顾孩子和 老人。留守妇女中，有些缺乏科学种植养殖技术，难以增产增收；农忙时，有些能够得到亲朋 好友的帮助而大多数人只能独自承担；有些整日劳作，无暇顾及孩子教育；个别妇女遇到性骚

对员工进行销售技巧的培训； 希望招徕更多的新顾客，而未考虑到让顾客满意。 20. *资料：增量不增收 中国电信运营商目前面临着“增量不增收”，的问题，尤其是固定电话业务 。 “市场份额≠利润” 实证研究发现顾客忠诚度在

改革的突破家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制 7. （一）农村改革的历程2.改革的贡献　　　从物质方面看，它在促进增产增收、解决吃饭问题和贫困问题等方面的效果极为明显。 8. （一）农村改革的历程2.改革的贡献　　　从观

各样的费用开支；要尽可能补充增收这一块；如确有困难，可以向下边借一点。 ——在即将开展的双增双节运动中，拟采取“砍、压、增、借”四项措施，就是项目砍一刀，经费压一块，增收补一些，向下借一点。 42. 2、自然流畅。