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代：　　　　　正以超音速迎向你 12. 反主流的Y世代(6~24) 3-１絶對的自我意識：　　　　複雜多元的光速世代，正以超　　　　音速前進中（光速世代） 以趣味性、互動性與個人親身經驗為準則 廣告須簡

联盟Competition Response 联盟Uncertainty Reduction 联盟公司-级别多元化联盟综合效益型联盟授权经营战略联盟的类型经营-级别互补型联盟减少竞争型联盟响应竞争型联盟减少不确定型联盟

场将持续的萎缩，但由于追求性价比、特定性能、个性化、配件升级、高清娱乐等消费需求与IT家电化运动的多元推动，我们可以预见，在近五年内，DIY市场仍处于供需求两旺，尤其是在HTPC 、游戏、网吧三大市场将会有更不俗的市场表现！

同样有这就是仅以X2作为解释变量时的参数估计量。 47. 2、由分部回归法导出如果一个多元线性模型的解释变量之间完全正交，可以将该多元模型分为多个一元模型、二元模型、…进行估计，参数估计结果不变； 实际模型由于

第四节 方案对比和选择 第三章 管理机制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理体制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责

设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。 对于多元化的今天，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展。填写标题内容设计的发展存在着一个时代价值

产品主导型优点 责任明确 反应迅速 综合能力强 弱点 资源重复 层次太多，协调有问题 缺乏深度 不适合多元的市场和渠道 33. 市场主导型组织结构公司或部门的领导生产制造基层销售市场营销财务市场管理市场经理

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资本结合，继续扩大企业规模。 20. 并购发展史 第三次浪潮发生在60年代，大型垄断企业进一步实行多元化经营，以资本市场为杠杆，由市盈率高的企业收购市盈率低的企业，并在全球范围内扩张，塑造了大批全球范

薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高； 劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显。 11. §2 日本企业的人力资源管理一、日本企业人力资源管理的特点 二、日本模式的不足及近年的变化

坍塌。 22. 8、品牌延伸缺乏理性“东方不亮西方亮”的想法使多元化发展战略被国内一些企业认为是防范风险和增进效益的良方，从而在多元化发展过程中，陷入品牌延伸的陷井。三九集团以“999胃泰”起家，

题广泛；内容新颖、实时性强；跨越时空、使用方便；组配灵活、检索多元 目前，计算机检索呈现出联机信息检索、光盘信息检索以及因特网信息检索多元并存、共同发展的格局 31. 信息检索（二）检索语言：是信息存

员工队伍，完善供应商与客户关系管理完善的组织学习能力与运营能力，成功实现向产业链上下游的延伸和相关多元化拓展形成控股性组织构架，加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成系统服务能力第1-2年第1-3年第3-5年第一步第二步第三步目标自身

) 9.攀高结贵(zhifu,) 10.链式裂变(wens) 11.白杨树 (lianx) 12. 多元化(hai’er) 13.水果拼盘(fengxi) 14. Mbo(meidi,sitong) 15

12年来，在他的带领下，前卫公司营业收入增长12倍，利润总额增长20多倍，走出了一条具有前卫特色的多元化发展道路。他秉承“敢打硬仗、善打硬仗”的前卫军工精神，是出了名的“铁汉”。2005年，在接到某重

机会优势  劣势 机会SO战略 发挥功能性饮料的优势； 在良好的品牌形象基础上进入新市场，实现企业的多元化发展； 进军国际市场WO战略 开拓新市场以弥补产品单一的现状（昆仑山）威胁ST战略 以凉茶始祖的

现在组织协调沟通中存在的问题，与协力的理念不一致现在组织间信息的严重封闭与5R模式背道而驰 40. 这种弱势的企业文化在多元化扩张中无法起到同化作用上海江钻子文化承德江钻子文化江钻企业文化上海江钻子文化：重视工作，更重视个

激發原創性知識 個人創造力 組織創造力 整合外部知識資源 知識網路 / 知識聯盟33 34. 個人創造力多元智慧 廣博知識 豐富經驗 （觀察、感受）34 35. 組織創造力建構創意市場 形塑組織創新氛圍 知識整合機制