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（２）强调政府对社会治理的主要责任； （３）强调政府、企业、公民社会的互动以及在处理社会及经济问题中的责任共负； （４）强调多元价值； （５）强调政府绩效的重要性； （６）既重视法律、制度，更关注管理战略、管理方法； （７）以公共的福祉和公共利益为目标；

Customers Processes Competence高資產 利用率管理彈性高生產力上下游 整合能力準確配送多元化 服務商機保密全溫層 服務配送 速度穩定 供貨員工素 質調整集團資源規劃能力營運規劃卓越 管理了解顧

入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面 20. 3.1 医药行

为什么中央最近反复强调“看齐意识”？ 在市场经济发展和改革开放的今天，经济方式多元化、社会利益多元化、群众诉求多元化，造成了思想观念和意识形态的多元化。然而，思想不统一，步调就不会一致；认识不到位，行动就不会自觉。

入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面 20. 3.1 医药行

才是中国涂料企业竞争失利的根本原因； 市场竞争变化及产业演变状况三、经营战略的差距是主要原因 追求多元化经营 经营的短期行为 市场调研不足 品牌管理落后 经营观念陈旧，墨守成规 23. *---经营战

成本会计提出的挑战 * 生产环境的变化： 过去 讲求规模经济，表现为大量生产， 品种单一 现在讲求多元化经营，品种多样，批 量大小不一 17 18. * 生产技术发生变化： 在外界环境的变化影响下，企业内部的

公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。 在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运营为主，生产经营为辅

居环境的城市。 都市圈：以南京为中心构造一个长江中下游的大都市圈。 总体规划：“以主城为核心，结构多元、间隔分布鞋”的组织跳跃的城镇空间布局结构。 交通：都市圈交通网络按以南京为核心的“一小时单程出行

入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面 20. 3.1 医药行

入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面 20. 3.1 医药行

折旧按照国内会计准则，按总工作量(即车流量法)计算，2001年折旧仅为2800万元 公路总金额为37.7亿多元，折旧率为0.74%，按此速度需要130多年 实际工作年限平均只有28年，今后的折旧压力会很大 国

组合，指出四种企业发展方向的战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化战略，如下图： 8. 企业发展 方向市场渗透产品开发市场开发多元化战略原有产品新产品新市场现有市场 9. （3）竞争优势 这一战略

加强网络控制，形成规范化的管理模式和运转协调的管理体系； 成为行业内专业化的系统服务供应商；阶段三加强集团整体业务协同，形成相关多元化的企业集团； 确立以系统营销、专业培训、产品组合为核心能力的行业龙头企业； 探索与寻找资本运营及新事业机会；2002

加强网络控制，形成规范化的管理模式和运转协调的管理体系； 成为行业内专业化的系统服务供应商；阶段三加强集团整体业务协同，形成相关多元化的企业集团； 确立以系统营销、专业培训、产品组合为核心能力的行业龙头企业； 探索与寻找资本运营及新事业机会；2002

外来竞争者进行对抗的筹码。整合企业的所有资源，集中投入在本地市场和房地产行业，放弃异地投资和大规模多元化发展目标，进一步增强企业在当地市场的竞争地位，主动适应更加激烈的竞争环境，争取竞争  的主动权联盟战略

员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会

员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会

顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今 1997年，中青旅成功上市，成为一家公众公司。 面临产业市场和资本市场

顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今 1997年，中青旅成功上市，成为一家公众公司。 面临产业市场和资本市场