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星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处

联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目 中国最大的国有企业集团之一（航运业）的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计 中国本土三大企业管理软件厂商之一的发展战略、组织调整、营销渠道诊断和设计、项目实施

利用兼并、控股、收购等运作方式，进入资本运作领域 与客户通过战略联盟、合作公司进入规模化、集团化、多元化阶段 20. *目录中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题

境下)集团设定总体战略方向并通过各业务部门之间的协同效应创造价值业务专一或高度相关,有协同效应业务多元化 且无相关性控股型战略设计型经营型职能型意大利国家石油公司 Nucor United Technologies

入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面http://www.原链接已经失效或不安全

3、通过沟通激发员工对未来的信心 4、言简干练注重长期目标 5、制定务实的工作计划 6、建立行为标准，促进多元化发展 7、为强调工作成果而确定明确的工和目标1、制定工作目标时瞻前顾后，犹豫不决 2、工作方式过于谨小慎微，面面俱到

通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。 多元化发展阶段（1992--1998） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃

实现企业大品种、系列化发展，提高核心竞争力的产品发展战略 21. 2004年11月16日第 * 页天士力制药股份子行业多元化的思路天士力制药股份是以大健康产业为主线，以制药业为中心，涵盖现代中药、化学药、生物制药、保健品

扩张星河目前还未实现区域扩张区域扩张对支撑企业发展的空间非常大多元化星河目前已经涉及到住宅开发、商业房地产开发与经营、酒店旅游等多元化多元化对支撑企业发展的作用有限 13. 星河可以分“深圳—珠三角—

20. 中国企业战略思维的八大原则做好一件事，比做好几件事更容易成功； 企业：要集中，不要盲目多元化； 多元化的来历、取舍与陷阱； 同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到； 帕瓦罗蒂与美国总统； 隐藏的冠军；

146. 回归分析预测法的分类按变量的多少可以分为： 一元回归分析：只涉及一个自变量，一个因变量 多元回归分析：涉及两个或两个以上自变量，一个因变量 按回归方程的类型可分为： 线性回归分析：因变量是自变量的一次函数

目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………..…….…………………….11 主营业务分析 现有辅业分析 拟投资业务分析

有形资源无形资源 企业能力竞争优势体制企业家能力 50. 1994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价后，果断地确立了“以房地产为核心业务，重点发展城市居民住宅”的专业化经营战略，才使

销售量均居国内之首，出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿，但是苏泊尔多元化，真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然，一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成

的诊疗费用是十多块钱，每人次的住院费用是四百多块；到1997年这两项的支出分别提高到了六十多元和二千三百多元，增长了五倍和四倍多 以药养医的机制，导致了医院收入结构的不合理“在医疗整体费用增长的过程中

2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表现为价格仍是拼抢的主要手段，平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段

年初到2002年第一季度，通过将大量的费用支出计入资本项目的手法，虚增收入38亿美元，虚增利润16亿多美元。其中，2001年度虚增收入30.6亿美元，2002年第一季度为7.97亿美元。如果剔除虚增的

2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表现为价格仍是拼抢的主要手段，平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段

，离网用户/发展用户比例为156%。 3、部分大区及分公司出帐收入持续下滑。 46. *二、增量不增收，离网率高，坏帐上升 47. *原因分析：1、用户的增长速度与收入的发展不成正比 1-9月用户的平均增长速度为

＜-1：富有弹性 例：日常生活中的奢侈品（汽车、房屋） 例：涨价减收 与 减价增收 香烟在我国改革开始曾大幅涨价。某市估计，提价30%后可以新增收入500万左右。各部门闻讯后纷纷前来商议，要求“利益共沾”。忽然间