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在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及战略决策的内部一致性。 公司战略 解决多元化企业中，各事业单位之间应如何分配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或综效，以及如何配合原有集

80%40%40% 7. （二）集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化 8. 2003年 2002年

为一拐点。 12. 三、多元回归模型模型与参数估计 ŷ =a+bx1+cx2+dx3+…….. 多元回归就是分析在多个自变量（x)与因变量（y)相互关系的基础上，确定一个多元回归模型，然后根据各个自变量的变动来估计或预测因变量的变动程度。

区分不同特点水平（阶梯式分析） 识别利益点 多元态度模型 11. 多元态度模型多元态度模型分析由以下四个基本组成部分构成： 评估标准。指消费者在比较竞争品牌时运用的属性或性能特征。在采用多元态度模型进行分析时，广告主必

这里填写标题设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化的今天，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命，能动地给予

职场情境学习成为重要经验 18. 专业建设规划设计(面向区域企业集群)产教融合、跨学科融合双师双能多元结构团队6关注、融入 地方区域社会经济发展 齐鲁工大：国家“蓝黄”战略和山东省省会城市群经济圈、西部经济隆起带战略

深度访谈 n    焦点团体（Focus Group Discussion） 6PM-CH4 7. 多元尺度法－多变量研究n    Quiz:n    A=25%, B=23%, C=21%, 则 A

1. *高速发展的多元化背景下 2003年金正品牌跳跃之道 —平成“金正”品牌小组— 2002年12月 2. *任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划

四两拨千斤 7.四优驱动+名牌扩张 8.小马拉大车 9.攀高结贵 10.链式裂变 11.白杨树 12. 多元化 13.水果拼盘 14. MBO 15.国际化. 28. 克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团优点：风险小

资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪 委 审 计 部 战略规划部各多元化 实体多元化管理中心多元化 办公室制造中心总监生 产 部生产车间动力车间安 保 部信息管理部 信息技术部 战略规划部

介绍 文化体育 13. 案例展示 14. 媒介案例案例代表水平 客户见证实力整合资源——周村烧饼获多元立体的宣传服务 周村烧饼是“中华老字号”，06年又获得了“中国驰名商标”的荣誉称号。因此需要对企业进行宣传来提高品牌知名度。

在此框中您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中文字 19. 教学反思以学生为主体信息化教学多元化评价机制添加标题添加标题 20. 以学生为主体您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字添

康佳的发展目标和策略发展目标 在彩电市场继续抢占市场占有率，与长虹争夺第一品牌的领导地位 进入IT个白色家电的领域，走向多元化发展 发展策略 产品研发走高科技方向，以提高产品的技术含量形成差异化优势 积极开拓海外市场，形成国际化企业形象

2纳博士发展之路—品牌的建立2010年“纳博士”品牌在国家商标总局注册6纳博士 7. 1.3纳博士发展之路—多元化后勤服务建立占地2000平米的物流基地，成功实现全国统采统配。满足了校园连锁店需求。在发展校园连

价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化对于多元化的今天演绎，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命力能

ARC（T）-HZ生态居住——湖光山色人文生活——博物馆、图书馆精致生活——精确、钟表制造传统生活——中世纪文化创新生活——现代艺术多元生活——包容、包罗万象和平、中立——民主、自由富有——闲适的生活进取——开拓的精神在人文之上 17

化的劳动者，关键在教师。 2. 现 代 教 师 素 质1、正确的教育理念 2、良好的职业形象 3、多元的知识结构 4、多向的教育交往 5、完善的能力结构 6、健康的心理素质 3. 1、正确的教育理念为人的可持续发展而教现

考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法 德尔菲加权法 层次分析加权法 多元回归分析加权法 16. 考评指标量化技术（2）赋分处理 标准赋分 递减赋分 加减赋分 等级赋分 常规赋分

1. §2.4 多元线性回归模型的统计检验Statistical Test of Multiple Linear Regression Model 一、拟合优度检验 二、方程显著性检验 三、变量显著性检验

没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。 3. 4.1.1领导者角色的核心胜任素质（1）理解、重视并促进员工的多元化； （2）提倡正值诚信，遵守职业道德。 4. 4.1.2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为；