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WY125-11符合市场需求； 上市区域适应发展潮流； 9. 三、摩托车行业发展特点： 规模竞争是企业竞争的主导； 竞争的内容多元化，价格竞争转变成产品品质、品牌和服务等； 竞争方式更为尖锐；特别是新兴企业力图在短时间进入现有市场构架；

或兼并同类企业，以扩大生产规模，或与同类企业实行合资经营。 26. (3) 多角化增长战略——也叫多元化，是企业所属的行业缺乏有利的营销机会，而其他的行业又富有吸引力，企业又具备相应的条件时就可以向行

历史：在几千年历史长河中，中国人民始终团结一心、同舟共济，建立了统一的多民族国家，发展了56个民族多元一体、交织交融的融洽民族关系，形成了守望相助的中华民族大家庭。特别是近代以后，在外来侵略寇急祸重的

一体化物流平台支持地区性配送中心流程及规则设计组织设计信息系统设计平台构成物流运作是信息系统整合的推动力多元化经营规模扩张集中式采购 19. 发展空间从国际零售业发展的经验与趋势来看，中国零售业的发展面临以下几个主要拓展空间

为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺） 终端管理的精细化、标准化、模式化

综 效 的 概 念与成功有约 习惯六：统合综效 是 不是 结果导向，正面统合 一种自由的脑力激荡 多元展望 完全接受别人的意见 合作的 赢/输竞争 就“以终为始”取得 团队思考，受同伴压力放弃 值得努力且效能最高

联合国教科文组织第28届大会通过《宽容原则宣言》，宣布每年11月16日为“国际宽容日”，旨在强调在多元化社会里，应通过普及宽容方面的教育使人们平等、和谐、和平地生活在一起。 6. 设立宗旨宽容是一项共

◎每一位学员有讲师亲自诊断的【授课诊断表】，将各项优缺点、 发展课题、方向，作详细的解剖，与建议。 ◎提供多元化教学方法，以建构有效的学习情境。 ◎以角色扮演方式使受训学员由感受舞台压力进而适应。 ◎掌握成人学习的特质心理，达成有效运用教学方法。

国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制；

　　相当于7000多万江苏人民白白干了两年半！ 　　相当于四大直辖市加上辽宁省人民白干一年！ 　　相当于从全国每人头上剥夺500多元消费额！ 　　相当于无偿赠送给了经济间谍雇主1000多亿美元！ 　　相当于澳大利亚十分之一国民生产总值！

综 效 的 概 念与成功有约 习惯六：统合综效 是 不是 结果导向，正面统合 一种自由的脑力激荡 多元展望 完全接受别人的意见 合作的 赢/输竞争 就“以终为始”取得 团队思考，受同伴压力放弃 值得努力且效能最高

评鉴工具制作及选用原则评鉴工具应有足够的信度和效度。 针对要评鉴的能力与职位选择适合的工具。 参考常模应与被评鉴人员有关。 采用多元互补评鉴工具。 评鉴员应受充分训练，熟习工具使用。 使用评鉴工具时，环境因素必须加以控制。 48.

经营部收支两条线管理存在环节问题？ 承兑的现金返还？ 经营部规划流程？ 客户支付广告费？ 存折的电子划汇？ 多元化经营政策？ 40. 经营部收支两条线管理2、手工流水：凭证□提货单号□收款单号□现金收入流水帐□

仓库管理制度 废旧物资回收制度30广东广业冶金有限公司 31. 药剂的采购价由每吨11000多下降到8000多元，已经是韶关地区的最低价。 成本比以前大幅下降，费用总量由2001年超标到2002年实现了达标。公

市场创新——目标 18. **战略创新是方向1984/121992/121998/12……战略战术目标名牌战略阶段多元化战略阶段国际化战略阶段TQMOECSST中国冰箱第一品牌中国家电第一品牌世界500强流行语多干多赚，

25. 羧肽酶的诱导契合模式 底物目 录 26. （二）酶促反应的机理1. 邻近效应与定向排列2. 多元催化(multielement catalysis) 3. 表面效应(surface effect)

例：薪酬是公司付给员工的基本薪金、奖金、津贴、职位消费、福利、社会保险与商业保险及股份收入的总和。 激励作用与保健作用并举。 薪酬结构多元化 强化人才价值差异性，最大限度屏蔽内部横向比较。 用一些特定的方式处理整体结构与个体结构的冲突及历史遗留问题，实现平滑过渡。

里，已有将近100个国家超过4百万儿童参 与过「国际狮子会和平海报比赛」 15. 狮子会的独特文化多元与包容文化民主与轮庄文化尊重与嘉许文化传承与陪伴文化交流与礼仪文化 16. 中国政府对狮子会的肯定

——问卷调查法 28. 绩效考评指标体系设计其他方法1）个案研究法 2）访谈法 3）总结经验法 4）多元分析法 29. 绩效考核标准的编制要求： 定量要准确 内容要先进合理 标准要有特异性 文字要简洁通俗

明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业“未来发展” 明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先 22. 明确 “本地化”优先还是“多元化”优先 明确用最“好”的人还是用最“合适”的人 明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言，