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商用PC商用PC家用PC台式PC笔记本服务器台式PC笔记本服务器外设手持面对INTERNET，在信息产业内多元化发展联想企业文化与管理思想－联想为什么 开源:扩大客户群,增大业务量(营业额) 31. SI 中小企业\电信\ISP

基础战略：产品质量 价格战略（格兰仕）低成本。 服务战略（海尔） 差异（附加值）战略（波司登） 产品 专业化 多元化===分散风险、做大（GE、海尔） 地域 本土化战略、 国际化战略 品牌 名牌战略。知名度、信誉度、美誉度小企业不需要

企业内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。

集团内部关键业务内在联系程度公司中心角色角色释义独立型业务资源 分享型业务系统 共用型金融 控股式多元业务管理式具体业务运作式独立业务买卖和投资管理管理多产业业务；分享经营技能和尽可能利用业务之间的共

电子方式交流商业信息。 目前，台湾商业环境正在“商业快速反应系统”框架下建立一个分工合作、标准化的多元信息交流环境，同时积极开发或集成关键性技术，以便降低厂商成本，使中小商家利用信息技术也能快速反应。

1. 心理咨询与心理治疗 2. 第一章 处理伦理道德和多元文化的能力查看职业伦理道德准则 选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范，注意一下他们在能力、知

例》对法律法规的立改废和调整实施，制定法规政策听取市场主体意见，为市场主体设置政策适应调整期，完善多元化纠纷解决机制、加强法治宣传教育、推进公共法律服务体系建设等作了规定。 11. 《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》制定目的

华书店集团的战略与组织重组；浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整；上海中旅集团有限公司多元化战略研究；海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善建议；上海书城的营运系统设计；广西黑五类集团有

。随着医改重点向社区转移 联华复星：以大卖场为切入点，依靠人流优势，迅速扩展，形成多元化为特色的连锁店。一业为主、多元经营为特色，以短期经济效益为经营目标 北京：以金象、永安为主打药房，迅速提升金象的

年考虑进入其他产业，也就是回答相关产业和非相关产业多元化的问题，并制定实施时间表降低公司整体经营风险2004200520062007多元化决策选择多元化产业制定进入战略战略实施 37. 第二是确定公司

(三)案例：XX公司的愿景陈述 我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的，逐步在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业集团。 我们将在全球范围内展开运作，致力于通过合作、并购等多种方式，与各种

由於共同基金規模龐大，可將資金分散於不同產業、不同投資工具及不同的地區，達到分散風險的風險。 ＊ 投資標的多元組合 共同基金投資標的包括：國內外股票、債券及其他金融商品，投資人可依自己風險及需要選擇適合的共同基金。

信息等服务。 智慧服务 培养一种欢迎和包容“群体智慧”以及广泛社会生态系统的组织文化和流程； 更加多元化的、更加社会性的、更迅速的和更多预测性的协作方式。智慧管理 市民在工作、生活中可获得一站式、互动式、高效率的信息服务；

的扩张 企业从开办到转入正常经营所需的时间较短 15. 机会扩张性的评估 机会是否具有潜在的扩张、多元化和一体化经营的可能性 机会是否在经营方式、技术、服务方式、地点、规模经济性等方面提供了多种选择 机会持久性的评估

生产企业收购与之相联系的原料、运输和贸易企业 复合收购——横向收购与纵向收购相结合的企业收购，经营多元化。 兼有营运合并与财务合并 55. 三、公司并购的动机与原因 根本动因：发展与增值 具体动因：

升，旅游市场的范围大大拓展；在需求类型上，由观光型逐渐向观光休闲度假转型，需求层次和需求类别也向着多元化方向发展。 40. 一、千岛湖旅游地系统演化过程分析2.4 系统优化期（ 2000年~） 适应外

长城电工在企业运作过程中获得有效的投资回报。此外，如何通过引进国际合作伙伴，真正实现长城电工的产权多元化，亦是进一步深化长城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业

在团队中创造跨越部门边界的横向信息共享与合作机制； 灵活性：快速变化的环境要求组织结构具有灵活性 多元化：组织包容多样化的观点和方法：如职业生涯，激励机制，用工制度等30 31. 职能型与流程型组织的特征比较

恒的情感体验已远远超过了传统的使用价值。因此，在设计此类产品时，设计师要特别注意如何才能在造型等诸多元素中体现出用户的尊贵和地位，充分显示拥有者的价值观念。图2-9 图2-10 46. 图2-11所示的东芝Portege