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可帮助企业制定具有针对性的促销计划。 研究方法： 深度访问 消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习 13

质联用LC/MS、气质联用GC/MS等进行检测。数据 预处理峰匹配，基线矫正，积分，归一化，标度化多元数据分析结果 解释模式识别和统计分析，如PCA、PLS-DA、OPLS-DA等。解析与机体生理病理有关的生化过程。

薄”营销费用。3 4. 一、投资规模扩大的利与弊（续）2、大规模企业更适于采取多元化经营和/或纵向一体化经营战略。“多元化”有助于企业实现“长期稳定发展”和提高企业的“长期利润率”。“一体化”则能比单

考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法 德尔菲加权法 层次分析加权法 多元回归分析加权法 16. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

　　　人力资源：投资观念取代成本观念 21. http://www.原链接已经失效或不安全利益共同体---利益多元化（1）人才有了资本观念，要求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与

　　　经营、管理、专业人才成为合伙人 　　　人力资源：投资观念取代成本观念 21. 利益共同体---利益多元化（1）人才有了资本观念，要求索取资本分红： 高科技企业：启动资金资本的作用在下降， 智力（科技与

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度，加强专利申请、保护和运用，确保创新成果的合法权益。强化知识产权保护组织架构与制度保障 22. 多元化资金来源通过企业自筹、政府资助、社会资本等多种渠道筹措研发资金，确保研发项目的资金需求。加大研发

2001年 14. 2002年中美经济与医疗消费比较（亿美元） 15. 多元化医疗服务随着国际资本、国际人才、国际管理技术的进入，中国将出现多元化的医疗服务，进入竞争市场。其中包括： 国有医院 合资医院 私立医院

激烈的竞争：最大限度第满足客户不断变化的对产品和服务的需求是竞争优势的主要源泉； 人力资源的专业化与多元化； 外部环境的复杂性与不可预测性的增加；Date12Business Process Re-engineering

摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制（过去企业建房自己管），适应了住房制度改革，即住房由福利分配进入货币购房。 ● 产权多元化后，由物业管理企业承担了多元化管理的大管家，又为政府部门找到了社会总代管。 ● 变多个单位、多个管理部门、多家管

18. 主要竞争对手仍然是中国联通中国移动(广东) 用户基础 网络优势 经营实力价格优势 服务优势 多元化 政府支持中国联通(广东)中国电信(广东)整体网络优势 用户基础 业务优势GSM CDMAIP电话

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加大行业的立法和执法力度：制定系统、完备的法规制度和标准，使行业有法可依、有据可凭，加快从行政命令型向依法管理型发展的步伐 工程机械维修多元化发展：强化企业的创新能力，加大合并和重组力度，提高整个行业的技术水平 5 6. 一、国内工程机械

企业成长的过渡期23 24. 第三项任务——战略制定战略制定的层次 战略体系24 25. 战略制定的层次多元化公司责任在公司层 次的管理者公司战略双向影响责任在业务层 次的总经理业务战略责任在一个业务单 元或分公司内部主

城市供水的发展趋势 建设引水工程，缓解水资源紧张 加强用水管理，合理配置水资源 增加供水能力，工程投资多元化 不断提高供水水质 加速水务市场化进程 建立合理的水价形成机制 建设节水型社会，促进城市节水 工作开展

分散化有限：减少非系统风险 问题：把鸡蛋放在不同篮子里，还是放在一个最坚固的篮子里？ 48. 多元化与固守主业多元化（海尔、春兰、熊猫等） 固守主业 小天鹅：以洗为主 格兰仕：把鸡蛋全部放在微波炉里 宝洁：在厕所里闹革命，只做卫生间里的产品

直销等等。 多元化分析：在现有产品和市场之外寻找有吸引力的市场机会。 同向多元化：新产品与现有产品在技术、市场方面一致 横向多元化：新产品与现有产品技术方面无关，但面向现有客户 混合多元化：新业务与公司现有技术、产品或市场毫无关系

*全球主题乐园业分析行业正在快速增长 行业需求尚未饱和 固定成本比重大小 竞争者产品存在有差异、品牌差异 竞争者是多元化经营 竞争者退出行业障碍大 竞争者在降低成本 本企业产品复杂，顾客需要详细了解 竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行

得”真正关心您的孩子！多元化的媒介组合 17. 二类广告 与报社合办高考专刊如何提高您的孩子的记忆力？ 高考前注意事项、 各类院校招生热点 ……“维思得”真正关心您的孩子！多元化的媒介组合 18. 终端、售点广告多元化的媒介组合“维思得”