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部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段 11. 什么是执行力?决策计划结果执行力能力 手段执行 12. 执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力 13. 执行力的重要性麦当劳的特点

“目的”上的合法性 “手段”上的合法性 45. 15、“目的”上的合法性 资本及资本所有者的贡献与风险 资本的可衡量性 资本主义的合理性 资本取得了管理上的合法权利 46. 16、“手段”上的合法性知识及知识所有者的贡献与风险

财务部门最终完成预算及筹资方案 28 30. 3、内部结算中心内部结算中心： 由厂内银行担任，以内部银行支票作为手段 厂内银行职能： 结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能 厂内银行组织特征：“双规制” 财务核算：

2、关于人民币汇率问题 15. 1、2003年以来的货币政策及成效从2003年开始，政府运用多种货币政策手段控制货币信贷增长，加大了对经济的宏观调控力度 （1）从4月份开始，采用多种方式回收市场上过多的流动性；

1政治保障－资本主义发展相对稳定和国家垄断资本主义发展； 2先决条件－科学理论的重大突破，； 3必要手段－科学技术的发展具备了一定的物质和技术基础； 4推动力－社会需要（二战中的军事需求、战后军备竞争和

减轻处罚。3要依法及时采取查封、扣押、冻结等措施，综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段，铲除黑恶势力经济基础。4要主动适应以审判为中心的刑事诉讼制度改革，切实把好案件事实关、证据关、程

企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；Date3 4. 一、竞争从静态向动态的转变Date4 5. 手段现代化市场因素制度因素技术进步加快市场全球化经济国际化企业外部环境正在从相对静态向动态的方向变化1、动态竞争的推动力Date5

例⑾：××企业管理标准的管理流程 图（附图1） 23. 12. 工作流程图：保证工作质量，提高工 作效率的重要手段 例⑿：××公司（小）物品采购工作 流程图，也可用于部门内部 （附图2） 例⒀： ××企业重大项目招（议）

SLP重点在于搬运方法和手段的合理化，既确定合理的搬运方法，选定合理的搬运设备，使搬运系统最优。 2、两者相互制约，相辅相成—— 主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的要求。 思考：1、采用传输带为主要搬运手段时，设施应如何分布？

，总额度和业绩挂钩，合理分配，有效管控 19. 薪酬体系内容之二 ——“四定”是薪酬体系的基本控制手段定 量确定部门职责内每一项工作的工作耗时，并合计汇总出部门的工作总量定 编根据工作总量，以每年25

3、竞争手段趋向全方位和多元化市场竞争在新兴区域展开激战，海珠区，番禺洛溪，今年的“华南板块”成为楼市的热点 大型楼盘具有综合素质优势，中小型盘以个性化或特色需求也在市场占据一席之地 竞争手段从常规的

取胜产量多标准化低本低本量大产品观念 以品质 为中心以质取胜质量第一高质优价销售观念 以销售 为中心以多销 取胜用尽推销手段工具加大销量营销观念 消费者 为中心以满足需求取胜需求竞争区隔细分满足需求社会市场营销观念 消费者

5、所有权的不可转让性 24. 针对不可感知性的营销策略选择 　　　消费者的特殊理解　　　营销者的特殊手段消费之前很难形成准确预期简化服务／服务产品有形化购买风险大于实物产品设立标准／细化档次，降低购买失

发挥先锋模范作用。 12. CHAPTER 3三、《条例》的主要内容一是用好党的组织生活这一经常性手段落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，组织党员定期参加支部主题党日、按期

定价，Price）、促销价值（促销，Promotion), 广告仅是促销中最活跃、最可能点石成金的手段之一，它涉及到----- 13. 广告的本质是什么，能解决什么广告能解决什么 广告说什么——企业与产品定位策略

多家经营促使市场形成多元化竞争局面。 ★ 在2000年，中国电信光纤网络建设迅速升温，中国电信为弥补自身带宽 不足，进一步满足快速多媒体服务的发展需要。建设了5500公里的DWDM 干线，1720公里的光缆工程。中国联通大规模投资建设自己的长途骨

事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等 总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部 事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控

事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理，单独核算 事业部有充分的人、财、物权，可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等 总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部 事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控

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*企业培训现状分析—管理层对培训的认识 培训是企业发展的需要 人才是培训出来的 培训是稳定人才的手段 培训没有必要 培训是给别人作嫁衣 招来的人就应当合乎要求， 不必再培训 92%的中层认为 公司并不重视培训