管理学原理最全课件
1. 管 理 学原理 2. 参考书目1、《管理学-原理与方法》,周三多, 复旦大学出版社 2、《管理学》,(美)斯蒂芬·P·罗宾斯,中国人民大学出版社 3、《管理学》,(美)哈罗德·孔茨,经济科学出版社
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1. 管 理 学原理 2. 参考书目1、《管理学-原理与方法》,周三多, 复旦大学出版社 2、《管理学》,(美)斯蒂芬·P·罗宾斯,中国人民大学出版社 3、《管理学》,(美)哈罗德·孔茨,经济科学出版社
控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者促导者 经纪人监理者 生产者 协调员 指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 8. 部门主管常有的人事难题Why? 由属下变主管--心态调整的必然性 管理人员—通过别人完成工作 普通人员—自己亲自完成工作
管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”。严格执行安全例会制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度,确保安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位。一岗双责三个必须落实到位率先垂范
采购供应,缩短顾客响应周期。 采购----制造直纳化,减少不增加价值的活动。 信息管理由单一部门传递向与制造部门共享转变。 合理协调供应商计划,保障上,下链的有效衔接。 40. 从传统的竞争走向竞合之路
讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业(集团)组织特制的类型与特征
科学规范、协同高效的志愿服务制度和工作体系,志愿队伍素质过硬、管理规范,服务领域不断扩展,服务能力显著提升,助力经济社会发展作用更加突显;阵地网络覆盖广泛、布局合理,制度保障更加有力;志愿服务国际合作
境,充分激发民营经济生机活力。二、持续优化民营经济发展环境持续优化民营经济发展环境 9. 各地区各部门不得以备案、注册、年检、认定、认证、指定、要求设立分公司等形式设定或变相设定准入障碍。清理规范行政
管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标,但有多至43%的管理者认为自己公司的评估体系运做不良,成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数(MQ)现场测试I 质量 A 领导层有
管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标,但有多至43%的管理者认为自己公司的评估体系运做不良,成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数(MQ)现场测试I 质量 A 领导层有
管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标,但有多至43%的管理者认为自己公司的评估体系运做不良,成效不佳。 绩效管理的矛盾事实 10. 组织量化商数(MQ)现场测试I 质量 A 领导层有
10. (四)对绩效管理的运行程序的要求1、考评时间的确定 (1)考评时间:考评目的、其他相关的管理制度; (2)考评期限:定期与不定期 2、工作程序的确定Date10绩效管理 11. 二、实施阶段(一)收集信息与资料积累
。 由于轮胎质量问题造成的交通事故不断发生,受害者纷纷提出法律诉讼追究费尔斯通公司的质量责任。有关部门开始对费尔斯通轮胎的质量问题进行调查。 费尔斯通公司的回收轮胎事件无疑给世界汽车零部件供应商敲响了
年,巴黎和会 1921-1922年,华盛顿会议凡尔赛-华盛顿体系影响:暂时缓和了帝国主义国家之间的矛盾,使世界处于相对稳定时期。课前三分钟我们的口号:我自信,我出色,我努力,我成功!加油,加油,加油!
黑白的信念体系; 价值观是人们做人和行事的规范; 价值观是决定成功的最终要素; 价值观的冲突是一切矛盾的根源; 价值观决定人生命运。 23. 价值观是信念的一部分,且是信念的核心; 观念=价值观+信念
黑白的信念体系; 价值观是人们做人和行事的规范; 价值观是决定成功的最终要素; 价值观的冲突是一切矛盾的根源; 价值观决定人生命运。 23. 价值观是信念的一部分,且是信念的核心; 观念=价值观+信念
黑白的信念体系; 价值观是人们做人和行事的规范; 价值观是决定成功的最终要素; 价值观的冲突是一切矛盾的根源; 价值观决定人生命运。 23. 价值观是信念的一部分,且是信念的核心; 观念=价值观+信念
JINGSHEN政协第十三届全国委员会二次会议第十三全国人民代表大会第二次会议 6. 重点领域改革迈出新的步伐,市场准入负面清单制度全面实行,简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大,营商环境国际排名大幅上升国务院及地方政府机构改
切实把握中国人民政治协商会议这个庄严名称、也是这项制度所赋予的使命任务,坚持人民政协是政治组织,必须旗帜鲜明讲政治;坚持人民政协是人民民主的重要制度,必须以人民为中心履职尽责;坚持人民政协是专门协商机
企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。 5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式