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*领导型经理的新思维 14. *新的理念: 二十一世纪的领导型经理是/不是是/也是 15. *我只是部门经理，不是公司领导，许多事情我无法决定和改变 我每天处理日常事务都来不及，哪有时间静下心来思考 请你每天做好你的本职工作，别的不用你管

资本主义生产方式的历史作用 “资产阶级在它的不到一百年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的全部生产力还要多，还要大。自然力的征服，机器的采用，化学在工业和农业中的应用，轮船的行驶，铁路的通行，电报的使用，整

歪风邪气。 严以修身三 严“三严三实”的基本内涵 9. 就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。 严以用权三 严“三严三实”的基本内涵 10

基础性法律对推进全面依法治国、加快建设社会主义法治国家对发展社会主义市场经济、巩固社会主义基本经济制度对坚持以人民为中心的发展思想、依法维护人民权益、推动我国人权事业发展对推进国家治理体系和治理能力现代化都具有重大意义

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业务、数据融合实现跨层级、地域、系统、部门、业务协同2015年12月中央城市工作会议 加强城市管理数字化平台建设和功能整合；推动以人为核心的新型城镇化，有效化解各种“城市病”；着力打造智慧城市，加强城市管理。以数据集中和共享为途径

2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起2 3. 采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起3

高绩效团队的管理 2. 高绩效团队的管理 3. 我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队： 本部门中 社团中（党政工团） 某个项目或任务（如工程项目，开发项目） 没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）

安装过滤器。安装一个情绪过滤器，把生活中、工作中不愉快的事情过滤掉。 2.运用幽默。遇到烦恼的事情从反面设想，幽它一默，往往可以化解你的情绪，甚至使事情出现转机。而且幽默感不是天生就有的，而是可以通过练习，每个人都可以获得的。 3

需求模型： 城市增长的动力来源取决于外部市场对城市产品的需求， 这种需求促使城市基础产业部门的建立和发展，从而带 动服务部门的发展。 供给模型： 城市增长取决于城市内部的供给情况。若供给基础好，就 可以将资

3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化

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三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素 权力； （制度权、个人影响权、专长权） 对人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能力； 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全 组织制度 权力员工的 沟通 决策 质量

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预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。

参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：重大财务管理办法的修订和起草

识别维度突出事件分析诊断 企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制？ 短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。 企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？ 进攻型战略所需要的企业文化