【课件】薪酬改革“人员四定”培训
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容: 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进
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准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容: 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时,并合计汇总出部门的工作总量 定编 根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进
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薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理
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《德胜员工守则》不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要,因为偶然的原因得以出版,但它的
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各位领导、各位代表: 201X年,我在XX部门担任XX,在上级党委的正确领导下,我认真落实上级部门文件精神,严格履行自己的工作职责,以经济建设为中心,以思想政治工作为重点,带领部门干部、职工扎实工作、奋力拼搏,借
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3、利用外部资源增加生产能力特点:采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾 缺点:外协或外购的成本往往高于自制 4、推迟交货期 特点:采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾 缺点:影响企业信誉 5、调动人的积极性 特点:通过调动人的积极性,可平衡10%的能力缺口
大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产
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