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本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3.

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育管用的各个环节衔接起来，将政治教育、思想引导、待遇保障、人文关怀等方面贯通起来，作出整体性部署、制度化安排 7. 《意见》提出的具体要求 8. 1大力教育引导干部担当作为、干事创业3充分发挥干部考核

才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性优势招聘方法

人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件 4. http://www.原链接已经失效或不安全

2、抓好队员和工作的“两到位” 加强对村（社区）群工站队员的管理，做好队员出勤登记和人员去向的公示，严格执行请销假和上下班制度，确保队员及时到岗到位；队员到位后，要按照市委群工办工作流程的要求，认真落实好各项规定动作和市委群工办交办的工作任务。

5%；以美元计算，中国对外贸易额年均增长14.5%。中国人民生活从短缺走向充裕、从贫困走向小康，现行联合国标准下的7亿多贫困人口成功脱贫，占同期全球减贫人口总数70%以上。阅读教材第30页“探究与分享”并结合上述材料，分析这段材料说明了什么？

短篇小说集《呐喊》。这篇小说是鲁迅继《狂人日记》之后写的第二篇白话文小说，是又一篇反对封建制度和封建科举制度的战斗檄文。也是鲁迅先生最得意的作品。 4. 鲁迅，原名周树人，字豫才，是我们民主革命的一位

部属流动率高(选、育、用、留) 4. 为什么要学习本课程 积极意义： 因为—人力资源为企业成功的关键因素 人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。 所以主管阶层必须具备— 正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

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、整理、统计、报告民众意见，测定社会舆论变化的活动。 (二)信访工作 信访工作，是指社会公众到政府部门走访，或给它们写信，其内容包括批评、建议，或提出要求、申诉、检举或控告。 (三)访谈 访谈是社会调

1、中韩企业合作有哪些特点？  2、中韩合资企业在组织文化建设方面有哪些作法，效果如何？中韩企业合作中的矛盾及管理冲突 （一）经济波动引发的矛盾 20世纪末的东南亚经济危机中，在胶东半岛投资最多的大宇集团已经正常运转的企业普

中国正处在全面建成小康社会攻坚阶段，社会的进步改革不可或缺，全面深化改革的总目标就是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，让人民拥有更大的辛福感、获得感，让发展成果更多更公平惠及全体人

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中国饭店业发展的基本态势一、二十年加速发 展，近年来供给 总量相对过剩二、规模结构大体 合理，质量结构 缺陷较大 三、地区分布“东 多西少”, 西部将 成为增长点 四、饭店业已发生 全行业的历史性 转变五、饭店业面临 的发展机会六、饭店业面临全

，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线职能制的特点： （1）厂长或经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职