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七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等地外调撰写报告，制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、

            主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组织对员工为

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http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)将运营流程与人员、战略流程相结合 让各个部门协调起来 运营计划的制定 应变之道 运营计划的评估 计划跟踪运营流程的设计 14. http://www

人招聘的基本流程 13. *招聘过程中的职责划分人力资源部门 规划招聘过程； 组织实施招聘过程； 资格检验及素质测评； 向候选人传达信息； 评价招聘过程；业务部门 辨认招聘需求； 向HR提供招聘需要； 专业技能测评；

26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）

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第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目　　录环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具3 4

第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目　　录环境管理工具：如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具3 4

7．(4分)资本主义社会的主要矛盾是(　　) A．奴隶主阶级与奴隶阶级的矛盾 B．地主阶级与农民阶级的矛盾 C．生产力与生产关系的矛盾 D．无产阶级与资产阶级的矛盾D　解析：A为奴隶社会的主要矛盾，B为封建社会的主

要坚持以人为本、执政为民，带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题各地区各部门 要严格按照本规定，结合实际情况，制定贯彻落实办法，狠抓落实，切实抓出成效。每年年底对执行情况进行

。 全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 超越层级制观念，形成 ——“上道指令就是命令”的服从观 ——“下道工序就是客户”的市场观

领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15.

脚的被动局面，就无法从根本上解决问题。 6. 01从现实情况看，形式主义和官僚主义是亟待解决的突出矛盾和问题有的落实党中央决策部署不用心、不务实、不尽力，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘，把说的当做了，

投资项目——资金引来之后，企业欲投资固定资产项目 传统流程——找办事机构、流程驱动、串联审批 20部门、28个审批环节 审批时间理想的情况需180天 实际甚至需600多天 电子政务——查询业务流程、提交资料、网上审批

帐责任完成清理任务 6. *企业逾期账款清理路径 逾 期 帐 款内部处理 外部处理销售部门财务部门清欠部门法务部门个案委托整理外包打包出售 7. *企业逾期账款追索路径 逾 期 帐 款现 金 回 收债

一、什么是团队△ 龙舟队△ 旅行团 △ 乐队△ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体？团队？四个打麻将的人 足球队 唐僧师徒四人 3. 群体？ 团体？ 4. 群体： 　　两个以

国贯彻绿色发展理念的自觉性和主动性显著增强，忽视生态环境保护的状况明显改变。生态文明制度体系加快形成，主体功能区制度逐步健全，国家公园体制试点积极推进。全面节约资源有效推进，能源资源消耗强度大幅下降。

化妆品生产许可证制度，其中包括了卫生标准的检验。1991年1月1日，卫生部又发布《化妆品卫生监督条例》。政府的两大部门在化妆品生产管理上的"两堂会审"，使企业无所适从。 国务院有关部门曾多次召集两部协

获得卓越的业绩 3. 制定战略的基本要求： 公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营之道 公司必须将各部门、管理人员、职员作出的决策和采取的行动塑造成一种协调的、涉及全公司范围的策略规划 强有力地执行一个