【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
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分店 本公司培养全体 员工站在用户立场上思考问题、行动的、严谨的CS作风。…… 3. DoCoMo指导方针的确立2001年,让组织及个人 具备致力于CS的推动力为此----2001年 CS推行 的核心期待的
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区域市场定位不明确,并且缺乏沟通,造成销售网点各自为政,无法发挥网络效应 无独立人事部门,缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度,各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确,不完整
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例如:远程照护服务(社区关怀系统)20 21. 怎么做?每年我院都会举办质量管理共识营! 为什么?决定本院质量管理工作的目标和发展战略!(一定要公布) 全院质量管理委员会:规划和提出指导纲领(定义质量)
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了沟通业主感情,创建良好的社区文化。 (活动) 20. 标题:“滨江,圆一个梦想” 内容:选择滨江,或看好长江边的景观;或看好升值前景;或看好德国风格;或看好现代化的网络社区和物业管理。无论你看中哪一
话友分享由“疯狂发话大王”提议,“广州移动”和“网易”联合举办 主题活动 创造更多快乐就是疯狂的你 “2003年疯狂发话手册”内容征集 手册内容包括---由“原创”和“网易提供”两大类组成 疯狂搞笑 疯狂恋爱 疯狂工作 疯狂整人 上司下属系列等等
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以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为,定位自己 3. 温故知新 选才 用才 育才 留才 第二天大纲 4. 关于这本手册我看过,我会_____我听过,我会____只有我亲身体验过, 我才会_____ 5. 突变方法论突变点沉沦升华至另一境界
财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录(标准表格)2 3. 质量体系流程图:字体流程图名称:14号部门名称:12号其它文字:10号中文:宋体
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