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4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心 5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销 6、建立终端档案和巡访制度，加强客情维护和经营指导、及时排忧解难，持续有效出货 7、协调终端与分销商和终端之间的关系 20. *如何进行终端巡访一、事前计划

在实行工资总额包干和健全指导与监督机制的基础上，赋予事业单位工资分配自主权。 完善管理机制，实行以职位绩效工资制为主体的工资制度，建立重实绩、重贡献的分配管理机制。 实行档案工资与实际工资相分离的管理办法。

对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益 4. *2003JZEP-PRES02 第

上海公司标准，执行较早，控制每块场地绝对面积 深圳区域08年底确定，按品类控制户均指标集团标准 10. “社区活动配套满意度”是“整体满意度”的短板1.概述 ⑤小结 万科集团内对于活动配套标准不完善，执行不规范最不满意：配置不足；不便捷

我们对市场的认知；重点工业卫星镇，紧邻深圳市区腹心地带的罗湖区，离香港新界仅8公里。 总面积86.6平方公里, 现共有30个新社区居委会。2005年年末总人口36.36万人，其中户籍人口7.9万人,外来人口28.46万人。 以工

受绩效考核体系规定和要求人力资源部组织绩效考核管理流程人员绩效考核管理流程对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见结束A是否101112131415161718192021 17. 用组织绩

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青春、健康、动感、活力>+ < 互动、网络、自由、交流>城东大型标志性精品小区——都市精英家园、阳光互动社区目标对象 25-35岁外来白领 有知识、自由、务实、积极向上、对环境要求高 天河及黄埔就业 正处于创业及组织家庭阶段竞争对手

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国”——区域属性，横向空间维度上的高度。5 6. 该定位的核心内容即为：居住前沿 这一定位对于推广有着极强的指导意义。 前沿——体现在产品的各个层面，如所处地段、规划、建筑形态、 园林、楼内居住空间、配套等等。

训练过程中是我讲的多还是学员练的多? 11 在训练中我有没有照顾到绝大多数学员? 12 我是否为学员提供训练手册及随堂讲义? 13 我对时间的掌控是否恰到好处? 14 训练结束时能否让学员感到意犹未尽? 15 最后我是否要求作训练后的思考及作业

Page *WCSC-ASR-课程简介ASM/ASR/DSR角色与职责阅读练习 行动：阅读新版的SMS手册 思考： ASM/ASR/DSR角色与职责的角色与职责有什么改变 时间：20分钟 25. Page

《品牌形象画册》、 《产品型录》（一季一册） 《九牧王特许专卖加盟手册》、 《九牧王专卖店陈列展示规范手册》、 《九牧王CI手册》、 《九牧王专卖店销售人员行为规范手册》、 《九牧王品牌特刊》。http://www.5ixue____

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分 校新 华 学 校昆 明 新 华 分 校贵 阳 新 华 分 校 就 业 指 导 中 心集团成立就业指导中心，沙校长兼任中心主任 6. 新华学院——组织结构图董事会院长副院长总 务 处宿 管 处计 算 机

Mcgehee)和赛耶(P.W. Thayer)出版了他们合著的《企业与工业中的培训》)一书，提出了三种分析法，至今仍是指导培训工作的主要方法。2、培训需求的分析方法：组织分析人员 分析从整个组织层面的需求来分析，如组织目

Mcgehee)和赛耶(P.W. Thayer)出版了他们合著的《企业与工业中的培训》)一书，提出了三种分析法，至今仍是指导培训工作的主要方法。2、培训需求的分析方法：组织分析人员 分析从整个组织层面的需求来分析，如组织目