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P65 中公司领导22人，处级（包括副处级）37人，科级（包括副科级）49人，一般管理人员77人资料来源：调查问卷12 13. 就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺
P39 上海灵狮广告有限公司 1999年6月26日1 2. 广告公司做什么？服务客户（是服务性行业） 替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告 替客户统筹整合性行销活动，发挥“全传播”功能 不是创造广告，而是替客户创造销售机会
P23 1. USING RESEARCH TO FIND CONSUMER INSIGHTS 利用调查 寻找 消费者洞察O&M China Planning Workshop Beijing 北京 2nd-4th
P24 Communication Plan 年度沟通计划 Employee Opinion Surveys员工意见调查 Human Resources Reviews 人力资源系统测评 Date12 13. Tool
P34 9、研究消费者心理的方法依据研究消费者心理的手段和流程可以对消费者心理学的研究方法进行分类。 一般可以分为观察法、访谈法、调查法和实验法四大类。一、观察法 1.直接观察法 2.行为记录法 （1）一般行为记录 （2）特殊行为记录二、访谈法
P32 探究新知活动一：班级小调查 自由分组，选择你们想要了解的班级进行调查。小调查班级人数任课老师社团、文艺活动获奖项目同学关系让我们一起去了解一下其他班吧！ 7. 探究新知小贴士 1．问问他们班的同学，调查他们班的基本信息。
P24 Communication Plan 年度沟通计划 Employee Opinion Surveys员工意见调查 Human Resources Reviews 人力资源系统测评 Date12 13. Tool
P74 主要环节的能力与使用，如生产、研发、销售能力等客户资源网络资源 7. * 和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃
P74 主要环节的能力与使用，如生产、研发、销售能力等客户资源网络资源 7. * 和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃
P79 18 19. 工作分析的方法——问卷法通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。 广泛用职务调查表 职务调查表由工作执行者填写，包括基本资料、工作时间要求、工作内容、工作责任、任职者所需知识技能、工作
P47 需求分析分为以下两阶段：初步调查阶段和提出建议方案阶段。 46. 第2章 电子政务系统的建设和管理三、电子政务系统规划和实施 2、系统开发—需求分析--初步调查阶段 (1)组织结构调查 (2)办公流程调查 (3)现行管理系统调查
P43 17. 四、教育研究报告与教育研究方法的关系 18. 教育研究的主要方法调查法 观察法 测验法 实验法 行动研究法 19. 教育调查是在教育理论指导下，通过运用问卷、访谈、个案研究等科学方式，搜集教育问
P25 可以先向专业老师请教 5. 建立具体的假说释 疑举 例对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？ 提出假设：XX市场规模是否正在减少？ 6. 凡事化为语言、文字释
P11 使用说明 竣工图纸 端口对应表 维修方式 等分包商意见调查客户意见调查内部成员意见调查协作方意见调查项目资料整理存档项目经验教训总结用户意见调查项目实施结果客户汇报大会客户意见反馈更改管理文档管理协调
P18 （2）1985年，第二次大熊猫调查结果显示，全国共有1114只野生 大熊猫。2000年开始的第三次大熊猫调查，最终确认我国共 有1596只野生大熊猫，其中1206只生活在四川。第二次调查 的野生大熊猫的数量是第三次调查数量的（
P11 使用说明 竣工图纸 端口对应表 维修方式 等分包商意见调查客户意见调查内部成员意见调查协作方意见调查项目资料整理存档项目经验教训总结用户意见调查项目实施结果客户汇报大会客户意见反馈更改管理文档管理协调
P145 宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组 4.
P53 培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练 9. 3、缺乏良性的学习环境根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是： 。。。 # # 时间，在
P105 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究 可行性研究是指对一项投资或研究计划作全面的调查研究，其详尽程度足以判定：是放弃这个项目还是在下一阶段继续进行工作或支付费用。从项目的规划和考察来
P53 培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性 比如：拓展训练 9. 3、缺乏良性的学习环境根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是： 。。。 # # 时间，在