提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿PPT
点，合格点数248点，不合格点52点，合格率仅为82.7%，相关调查表及统计分析表如下： 12. 钢筋焊接节点质量调查表 表3序号调查项目检测点数合格点数合格率1接头偏心倾斜502856%2焊包不匀成
2019-05-19
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P64 P98 管理组织咨询内容与方法
净收入、投资回报率、销售收入、利润等 ◆ 资源目标 人、机、料、法、环、资、能、信 ◆ 市场目标 市场占有率、市场覆盖率、市场调查、广告宣传等 ◆ 员工管理目标 教育、培训、选拔、晋升、工资、激励、士气、企业文化等 ◆ 创新目标
2012-02-15
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P114 “3+1”科学信用管理模式
企业的赊销成本（三）信用管理成本 赊销的管理成本：从应收账款发生到回收期间，所有与应收账款管理有关的费用总和。 管理成本包括：客户调查费用、应收账款监管费用、收账费用、内部管理程序、场地、人员、办公等费用。 收账费用包括对追收逾期账
2009-01-02
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P57 市药械不良反应培训
康或者生命安全造成损害或者威胁的事件。 医疗器械不良事件监测：是指对医疗器械不良事件的收集、报告、调查、分析、评价和控制的过程。 医疗器械重点监测：是指为研究某一品种或者产品上市后风险情况、特征、严重
2020-04-21
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P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
现场型XX市房屋开发建设有限公司 2. 课题架构一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、活动计划与实际进度表 五、现状调查 六、目标设定 七、目标实现的可行性分析 八、原因分析 九、要因确认 十、制定对策 十一、实施对策
2018-12-11
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
员工处理私人事务具有一定隐蔽性，其造成的隐性缺勤成本远远高于显性缺勤成本。 4. 目录一、报告说明61、调查概述62、调查流程73、调查时间及有效样本74、版本说明7二、样本分布81、性别分布82、年龄分布83、员工工作
2012-09-17
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P37 三星SDS知识管理介绍
每年进行对知识管理活动的满意度的问卷调查 通过问卷调查的结果，分析及评价知识管理活动变化 通过整理员工的要求事项，选定下一年度的推进课题 扩大知识管理参与文化的传播及提高职员的可信度知识管理先导程序 (继续)调查知识管理满意度
2011-02-23
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P41 2010-猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
龙职场明星职场明星的应聘经历、心得及故事；金牌猎头的成长经验等专业报告围绕特定行业、特定话题所做的调查报告分享及新闻宣传活动3企业层面战略、经营管理猎头网经营战略，体现万仕道在行业/特定领域内的地位及
2009-05-22
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P41 猎头网2011年度品牌整合营销方案--@枫桥PPT创意坊
龙职场明星职场明星的应聘经历、心得及故事；金牌猎头的成长经验等专业报告围绕特定行业、特定话题所做的调查报告分享及新闻宣传活动3企业层面战略、经营管理猎头网经营战略，体现万仕道在行业/特定领域内的地位及
2011-08-11
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P11 【课件】奖酬制度设计原理
最好让员工参与设计评价体系2001年9月8人力资源管理第七讲 9. 四、薪资调查问题是实现外部公平的最重要工作 确定调查范围、对象、内容后实施调查 调查后要决定是高于、低于还是等于市场水平2001年9月9人力资源管理第七讲
2012-09-04
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P15 学生课题开题报告
*课题的目的与意义 1、了解XX旅游资源的开发情况及其取得 的成绩和开发过程中存在的问题。 2、通过对XX旅游资源的调查，充分挖掘潜力, 就开发新的旅游项目提出建设性建议.3、锻炼社会活动能力，培养团结合作精神，关心社
2010-03-14
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P14 新部编人教版四年级上语文《口语交际：爱护眼睛，保护视力》优质课课件
学的视力情况做一次调查，然后对影响视力的原因进行分析，并交流如何保护视力，提出保护视力的建议。 5. ❋交际指导 1.交际前，先在班里开展一次调查，了解本班同学的视力情况，并对调查到的信息进行记录和整理。
2019-08-21
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P12 员工流失及对策
1. Overview流失的影响流失的基本 态势流失的原因保持策略 的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？ 2. 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？
2012-03-01
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；
2009-05-23
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P38 等级式薪酬制度设计
向实务过渡。李华丰 中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问 3. 目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 4. 全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护
2009-08-19
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查Date12002ZLZK-PM-KICKOFF 3. 公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系
2011-10-03
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
管理费用 增加收入 营业收入 客户方面 使客户完全满意 客户保持率 新客户增长比率 客户满意程度（调查得分）34 36. 目 标 指 标 内部经营方面 提高创新能力 推出每一新款所需的平均时间 提高生产销售能力
2010-07-22
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P45 资源环境价值评估
亡风险增加时的损失。 31 32. 模拟估价法投标博弈法是根据调查对象对估价物品所作出的货币评价来确定物品的价值； 权变排列法则依据调查对象对环境的不同数量质量水平的偏好来推测环境服务的价值。32 33
2012-06-16
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
管理费用 增加收入 营业收入 客户方面 使客户完全满意 客户保持率 新客户增长比率 客户满意程度（调查得分） 46. 44 目 标 指 标 内部经营方面 提高创新能力 推出每一新款所需的平均时间 提高生产销售能力
2009-04-05
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