整合营销—广告专题PPT
了解企业广告的一般调查方法 A3 了解品牌形象对企业发展的重要作用 A4 如何建立企业的竞争情报系统及分析方法 4. B.广告的一般常识B1 国内广告整体状况 B2 了解企业广告的一般调查方法 B3 广告媒体的投放策略
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了解企业广告的一般调查方法 A3 了解品牌形象对企业发展的重要作用 A4 如何建立企业的竞争情报系统及分析方法 4. B.广告的一般常识B1 国内广告整体状况 B2 了解企业广告的一般调查方法 B3 广告媒体的投放策略
代理行:服务于二级市场,是发展商与购买者之间的桥梁,代理公司受理的业务量大,系统性强,除参与开发前期的市场调查,地块选择和建设规划处,还包括楼盘建成后的广告包装和销售实施,注重配合,是集体行为,是主动营销。 6
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性,对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司
访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性,对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容 全面收集各项数据信息,进行分析整理,确定企业有无核心竞争力 决策交易实施的目标企业和上市公司
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义:在建立了组织机构的基
相比,87.7%的员工对目前的收入水平不满意与工作付出相比,89.9%的被调查者对目前收入不满意资料来源:《宜昌国际大酒店调查问卷》2000年12月2001年12月2002年10月2002年12月(估
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义:在建立了组织机构的基
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义:在建立了组织机构的基
相比,87.7%的员工对目前的收入水平不满意与工作付出相比,89.9%的被调查者对目前收入不满意资料来源:《宜昌国际大酒店调查问卷》2000年12月2001年12月2002年10月2002年12月(估
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义:在建立了组织机构的基
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性; 整分合原则: 最低职位数量原则: 能级原则: (4)职位分类的方法(调查/评价/分类)三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义:在建立了组织机构的基
要素1:区域市场一、建立营销数据库 通过对目标区域市场的宏观情况,主要竞争对手、主要经销商、终端网络和消费者等的信息及数据的充分调查,建立营销数据库。 17. 要素1:区域市场二、建立区域营销平台 在市场分析的基础上,制定以构建营
22 23. 工作分析的方法——问卷法通过结构化的问卷来收集信息,不必亲临现场观察。 广泛用职务调查表 职务调查表由工作执行者填写,包括基本资料、工作时间要求、工作内容、工作责任、任职者所需知识技能、工作的劳动强度、工作环境等内容。23
户施工、工单竣工回笼告知用户在规定时间内递交用户 资料(书面申请和有效证件)转入专业座席 回单用户满意 度调查员预警催单进入答复用户流程YNYYNYYNNY需要其 它服务?选择服 务方式V1自动受 理流程结束回1000号系统NYYNN
1、目的:为决策服务,减少风险 2、预测:由过去、现在分析未来,由已知推测未知 市场预测:信息收集,市场调查的基础上运用逻辑学及数学方法对市场变量进行估计及测算 5. 市场预测的特征1、服务性:为决策服务,减少盲目性,降低风险
六(2)班同学 “我最喜欢的颜色” 调查结果统计表。颜色红色黄色蓝色其他合计人数(人)10220840 5. 课堂探索 6. 课堂探索 六(2)班同学 “我最喜欢的颜色” 调查结果统计表。颜色红色黄色蓝色其
俗习惯的民族,也研究我们自己的社会中一般的.日常生活的风格习惯。 正如你们在第一章已经看到的,田野调查在是文处人类学收集资料的基本方法,一殷说来,人类学资料有二种形式:民族志报告和以比较形式出现的资料。
培训经费管理等 Date19 20. 培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动) 需求调查; 计划制定; 培训实施; 培训评估; 培训管理制度的监督与执行等Date20 21
培训经费管理等 Date19 20. 培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动) 需求调查; 计划制定; 培训实施; 培训评估; 培训管理制度的监督与执行等Date20 21
6、经济性。组织信息调查研究的几种类型1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。4、预测性调研。 ---注意3.4.的具体内容 4. 四、信息采集的方法 1、询问法。询问法由调查者事先拟定出具