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 任职资格等级制度

机械(电子、热能)工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程(生产) 技术 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。

2009-05-18    18928    0
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 如何推進6S

甚至消除故障组织活力化,改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性 和积极性创造人和设备都 适宜的环境培养团队精神和 合作精神6S 活 动 的 目 的提高管理水 平,改善企 业的经营状 况形成自主改

2011-02-16    17880    0
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 如何推进6S

甚至消除故障组织活力化,改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性 和积极性创造人和设备都 适宜的环境培养团队精神和 合作精神6S 活 动 的 目 的提高管理水 平,改善企 业的经营状 况形成自主改

2010-07-14    7328    0
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 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告

90年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,例如: 西班牙的西特(Seat)被大众兼并; 瑞典的绅宝(Saab)被通用兼并; 捷克的斯柯达(Skoda)被大众兼并;

2010-01-06    19112    0
P124

 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告

90年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,例如: 西班牙的西特(Seat)被大众兼并; 瑞典的绅宝(Saab)被通用兼并; 捷克的斯柯达(Skoda)被大众兼并;

2009-03-05    6095    0
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 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告

90年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,例如: 西班牙的西特(Seat)被大众兼并; 瑞典的绅宝(Saab)被通用兼并; 捷克的斯柯达(Skoda)被大众兼并;

2012-03-05    12705    0
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 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告

90年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,例如: 西班牙的西特(Seat)被大众兼并; 瑞典的绅宝(Saab)被通用兼并; 捷克的斯柯达(Skoda)被大众兼并;

2012-10-14    8385    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2012-09-20    8717    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2009-01-01    14186    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2010-05-08    16726    0
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 赢利宝典——如何畅销梦工场产品?

,对零售终端的服务能力和辐射能力较强; 7. 三、 哪些渠道可卖梦工场产品? 3、大型商场专柜渠道——属于主渠道 大型商场内都设有图书、音像制品的销售专柜,为辅助渠道,同顾客接触频繁,有很好的销售推动作用;

2011-01-26    3338    0
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 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2010-06-21    22536    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2012-06-25    22284    0
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 xx标准项目建议书模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2009-01-24    6956    0
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 整体管理咨询

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2012-12-21    7137    0
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 068罗兰贝格项目建议书标准模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2011-12-03    9113    0
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 罗兰贝格建议书

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2009-07-21    21269    0
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 罗兰贝格项目建议书标准模板

罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验: 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商

2012-10-02    7426    0
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 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页

9. 技 术 部 27 人 工程支持 技术支持 设备维护/维修经理 1人 副经理 1人 产品维修工程师 2人 工程支持工程师 2人 技术员 1人 设备维修员 1人  产品维修工 7人 统计员 1人 小线线长

2012-12-03    30379    0
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 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册

9. 技 术 部 27 人 工程支持 技术支持 设备维护/维修经理 1人 副经理 1人 产品维修工程师 2人 工程支持工程师 2人 技术员 1人 设备维修员 1人  产品维修工 7人 统计员 1人 小线线长

2010-11-06    20642    0
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