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二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分 六、事故及应急救援 10分 (有4个具体的关键点，作为否决项)六大 考评 内 容 3. 一、机构队伍建设（5分）（一）机构建设（2分）

从业人员的安全生产权利义务 49-58条 10 第四章 安全生产的监督管理 59-75条 17 第五章 生产安全事故的应急救援与调查处理 76-86条 11 第六章 法律责任 87-111条 25 第七章 附 则 112-114条

22019安全生产月主要内容开展主题宣讲活动举办安全发展论坛开展“安全宣传咨询日” 线下线上活动开展安全警示教育和科普宣传活动开展应急预案演练活动 8. 各地区、各有关部门和单位组织开展“安全生产大讲堂”，各地安委会和相关行业主管部门

除颤仪的日常保养9 除颤仪故障的应急预案10 总结7 除颤后的并发症 3. 第一节学习计划 4. 1 掌握除颤仪的使用 2 了解除颤仪的保养 3 熟悉除颤仪故障的应急预案 5. 除颤的概念第二节 6. 除颤的概念：

、处置利用（包括委外和自行处置利用）等各个环节。 3、制定日常管理制度，对员工培训，编制应急预案并备案，进行预案的演练。11 12. 三、危废管理情况督查中发现的问题 认识不到位 重水气，轻固废，认识不足。

了消防安全责任、改革了消防监督管理制度、加强了农村消防工作、完善了社会消防技术服务机制、完善了政府应急救援力量建设、加大了对危害公共消防安全行为的查处力度、加强了对消防执法工作的监督等。 6. 6修订

一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全（行为）管理5 应急管理目 录 学什么? 4. 01浅谈安全 5. “马斯洛”的需求层次理论社会需要自我实现生理需要尊重需要安全需要

发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 五是必须加强基础建设，提升安全保障能力，针对城市建设、

危险化学品安全知识 2. 一、危险化学品概述 二、危险化学品危害及预防 三、危化品管理&使用 四、危化品使用防护及应急措施 目 录 3. 是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化

物品管理 耗材管理 办公物品管理 药品管理 13. 管好新仪器设备申请 设备的培训 抢救设备的维护 设备的检测 设备故障 重大设备仪器故障有应急预案 设备管理 14. 环境及环节的管理环境管理 信息安全管理 环节管理

单位施工单位 9. 湖南长大建设集团股份有限公司具有房建总承包特级资质及投资开发等多种经营于一体的大型集团化公司。至2011年底，公司在建筑业务板块荣获鲁班奖3项，部优1项，芙蓉奖28项，省级优质工程83项，AAA

有影响工艺、设施和施工安全环保运行的因素在启动前被识别并得到有效控制。 19. 第 19 页在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产

类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项

——事故管理、变更管理及承包商的管理； ——应急管理，包括：生产安全事故应急救援预案编制、修订情况；安全生产监督管理部门备案情况；演练及评估情况；应急物资配备情况； ——职业卫生基础管理，包括管理制

动车维修和货物装载保管基本知识考试合格危险货物运输经营有5辆以上经检测合格的危险货物运输专用车辆、设备有经所在地设区的市级人民政府交通主管部门考试合格，取得上岗资格证的驾驶人员、装卸管理人员和押运人员

灾。违章作业无形隐患 6. 三、央视大楼火灾 2009年2月9日晚，在建的中央电视台电视文化中心因大型烟花燃放过程中引发特大火灾。北京市消防中心调动16个中队、54辆消防车赶赴救灾，大火于翌日凌晨救熄。

丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关统计指标（包括病历评分和

第三章建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析（2学时） XX市建设工程安全管理协会 2. 主要内容； 第一节 安全事故防范及应急救援。 （0.5学时） 第二节 安全事故产生的原因。 （0.5学时） 第三节 安全事故的报告和调查处理。

气有无违章现象； 新建、改建、扩建及装修工程是否依法申报； 458673109自动报警、自动灭火、应急广播等消防控制设施、启动按钮是否完整好用，并处于良好状态；室内外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、

奥运村项目组 2006.5.26 2. 提纲一、总体销售目标及分解二、2006年销售执行计划三、分阶段销售预案2006—2009年销售目标2006年销售目标分解销售执行计划6—8月9—10月11—12月价格执行计划销控执行计划促销执行计划销售节奏