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要技术手段； 2、设备停机影响生产计划； 3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机，认真贯彻安全操作规程； 2、组织学习“应知应会”学习，操作者要懂得设

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课题，认同并奖励提供创造性建议的人；（3）对每次创新的失败进行记录、分析，引导组员开诚布公地讨论，总结失败原因。 培养创新性：（1）敢于提出突破传统观念/操作的、另类的建议，方案可行且具市场吸引力；（

—以“经营计划”形式下达 123. *CNCIEC 母子公司控制控制内容指标控制权限控制人员控制信息控制对外投资权：除四家大型子公司外，其余子公司投资权全部收到集团。 借贷和担保：不允许子公司对外借贷和担保。内部担保只能在一定额度内进行。

业务群总裁 业务单元总经 理 业务单元总经 理 业务单元副总 经理 双月 双月 双月 月 月 月 目标 共同总结和回顾现有合同 目标完成情况，提出相应 改进措施 发约人听取目标的完成情 况，提供相应指导 加强各部门间的协调和

把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡 10. C、对于不同的企业和企业发展的不同阶段，平衡记分卡可以发挥不同的功能。

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