香当网

四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系

1. 行业销售与市场营销管理基准分析– 案例 –宁波方太厨具有限公司慈溪 2002年9月2日 2. 内容 页码概述 3 海尔案例 6 西门子案例 34 樱花案例 56 3. A. 概述

1. *21世纪管理学展望   南京大学教授 周三多 2. *管理学的历史演进: 推动管理学发展的决定性因素是生产力，不是某个个人或学派的天才发明。各个时代的生产力发展水平表现为各个时代的技术、社会特征。让我们回顾一下管理学发展的历史：

1. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com简介 辛福全于03年整理高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲《组织

1. 电子商务管理信息系统 Management Information System 王全胜 南京大学商学院电子商务系 2003年8月 2. Wang Quansheng课程背景 信息技术应用发展1983年

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；

1. 第四章 存货管理 2. 2 3. 3 4. 4服装行业：中山沙溪是一个全国知名的休闲服装生产基地，沙溪一个知名的休闲服厂家2001年销售额为1个多亿，而其仓库库存也达到了一个亿以上。 而类似的企业在中国服装行业可谓比比皆是。

1. (本页无文本内容)

1. CHAPTER 10 Warehousing2. Cost trade-offs in Marketing and LogisticsProductOrder processing and information costs Inventory carrying costs Place/customer se

1. CHAPTER 11 Materials Handling, Computerization and Packaging2. Materials Handling Equipment - ManualRacks Conventional pallet racks Drive-in racks Drive-throug

1. (本页无文本内容)

1. 餐　飲　管　理　報　告 　　　　　 XX 　　　　　2. DAN RYAN’SCHICAGO GRILL1989 - the first Dan Ryan's Chicago Grill opened in Hong Kong. The restaurant was an instant success and

1. CHAPTER 5 Financial Impact of Inventory2. Selected Financial Data for Manufacturers, Wholesalers, and Retailers for 1997 ($Millions)Note: Ending inventory figu

1. CHAPTER 7 Managing Materials Flow2. Materials Management ActivitiesAnticipating materials requirements Sourcing and obtaining materials Introducing materials in

1. CHAPTER 4 Order Processing and Information Systems2. Total Order Cycle: A Customer's PerspectiveKey: 1. Order preparation and transmittal 1 days 2. O

1. CHAPTER 3 Customer Service2. Cost trade-offs in Marketing and LogisticsProductOrder processing and information costs Inventory carrying costs Place/customer

1. CHAPTER 17 Measuring and Selling the Value of Logistics2. Options for Measuring ValueCustomer satisfaction Customer value-added (CVA) Total cost analysis Profit

1. CHAPTER 15 Organizing for Effective Logistics2. Traditional Logistics ManagementSales service Channels of distribution Product returns and warrantiesManufactu

1. CHAPTER 14 Global Logistics Strategies2. The Global Logistics Management ProcessaEnvironmental analysis1. What are the unique characteristics of each national

1. CHAPTER 18 Measuring and Selling the Value of Logistics2. Formulate a strategic logistics planDetermine supply chain structure alternatives and evaluateSelect