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保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩

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金一律收回。减税降费78加大对中小银行定向降准力度，释放的资金全部用于民营和小微企业贷款。今年国有大型商业银行小微企业贷款要增长30%以上。 7. 稳定和扩大就业第二部分 8. 二、稳定和扩大就业对招

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资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税

财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理财务管理的对象是资金的运动

1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM）12001100福特1000800大众（VW）

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熟悉国际质量认证体系；了解质量检测的方法和手段；了解产品质量标准 生产工艺 熟悉产品标准和生产工艺 检测设备 了解质检设备的功能、使用 软件 熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标 技能 / 能力 描述 分析能力 对产品质量进行分析，提出判断意见

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项目成功关键行为目录 8. 项目失败典型印象印象1： C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为

资金流动的时间差异和融资需求为扩大生产购买设备产生的融资需求购买原材料 或货物生产加工 或储藏货物销售货物 或产品回收资金 或收回货物持有期回收期支付期持有期时间差时间差资金流入生产周期购买设备资金流出生产周期资金生产周期生产周期Date10

租赁金相对于资金成本 合同灵活 出租人承担风险及维修 设备通用性强 25. 茅宁 《公司理财》第四章*融资（财务）租赁 Financial lease---直接租赁 时间长 合同严格 承租人承担风险和维修保养

*制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程

…………………………………………………… 20 材料设备招标流程说明 …………………………………………………… 22Date2ALLPKU——XXXX公司业务流程 3. 目 录（二）材料设备招标流程 ……………………………………………………

1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

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气爆主操 29 发电工 79 起重工 179 工艺装置高级操作员 83 通讯工 259 计算机及网络设备机务员 107 一般秘书 518 采油操作工 768 甲板工 414 司机 1362 服务员 732