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2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*4、商业秘密的保护《合同法》第四十三条：当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用，泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。

市，新的法人治理结构的实际运行效能有待检验各部门的岗位设置全在今年7月份调整，并明确于内部经济承包合同中，和考核严格挂钩生产效率相当高，用简单的生产线能够完成任务 7. *管理结构董事长总经理副总经理

帐说明：拆除设备所清理的可用部件不作资 产帐记帐，仅作数量帐管理 4. * 总调室 总经理 分厂 财务部物资、设备报废签审流程经理签审报废申请根据实际情况填写报废申请表并注明报废金额设备管理科审核报废

费用预算、其他业务收支预算、营业外收支预算编制，而后合并形成总公司预算11零星固定资产及低值易耗品购置预算子公司、总公司各职能部门根据需要，按资产具体项目分项编制12大修理预算各固定资产使用单位各使用

流程。其中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。了解需求了解供应市场得到所需要签订合同计划未来监控实现过程定义需求评估计划付款收货采购跟催发出订单合同/开口合同是否有存货送到使用

业用地129.19平方公里。2000年底，集团公司直属单位31个；控股和全资子公司28个，拥有6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、修建、综

业用地129.19平方公里。2000年底，集团公司直属单位31个；控股和全资子公司28个，拥有6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、修建、综

议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁 或场地购买协议项目股东优先级贷款行次级债权人合同权利抵押给贷款人次级/从属贷款协议信贷协议合资协议债权人协议项目公司股东股权质押合同股权质押协议担保文件3

5安全生产投入 6安全生产教育培训 7隐患排查 8出租发包管理 9事故应急管理11场所环境人管理物环境10设备设施对生产经营单位安全监督检查综合事项1 安全生产条件 9. 安全生产条件和国家标准或者行业标准规

政府机构成本和收入决定： 分批成本法 分步成本法 作业成本法 销售：收入和利润 资产和负债 厂房和设备 贷款和资产 应收和应付款项 现金和存款 现金流： 经营活动现金流 筹资活动现金流 投资活动现金流决策支持

1. 练习（1） 我某公司与外商签订一份FOB合同，出售油菜籽。合同规定：“3月份内装船”，“如果买方在合同规定的期限内不能派船接货，卖方同意保留28天，但买方负担相关仓租、利息和保险费”。事后，买方

②按投入量计量。 5. 二、生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算

技术获得 勘察设计与设备订货 工程招标与施工准备 工程施工 生产准备 试运转 竣工验收 项目实施进度安排 项目实施管理机构 项目实施费用 建设单位管理费 生产筹备费 生产职工培训费 办公家具购置费 勘察设计费

工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）： 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量； 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈；

、资源纵向化整合、资源服务化从单一应用系统　　　大型企业计算应用平台C/S模式为主 信息孤岛B/S模式为主 系统集成企业云模式为主 业务融合 4. 客户的价值—— 平台的力量 强大开发与支撑平台  构建企业应用系统 大型企业应用平台 客户业务创新

处世）项目管理PMBOK工程 项目质量 改进产品 研发HR 项目市场 营销信息 技术大型 活动咨询 项目IT行业建筑行业生产经营行业咨询培训行业特殊项目管理大型项目管理多项目管理特定企业项目管理做人做事吴永达 28. 优秀

1. *深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案二零零二年八月 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务

③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 9. *工业增加值 ●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的

中国企业实施e-HR面临的问题企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备 企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理，TCO费用较高 企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训 大型企业e-HR系统建设项目论证、系统设计、项目实施周期较长

高效的运作与实际的结合 负责的精神技术支持 信息共享 统一操作合同制服务主要关注点集团范围的政策 企业的长远发展根据业务需求建立落实政策的措施和系统有效准确的运作合同条款优点连贯性 有效性丰富的资源 可行的计划有效性明确的价格和服务项目缺点缺乏灵活度