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团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升，对现状进行全面评估，并提出改进方案，使得通海集团作为一个大型企业集团，在整体上具有竞争优势。 通海集团人力资源部目前共有4人，包括人力资源部经理在内。作为通海

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二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行：

集中将比分布式系统节约__%的成本 建立核保中心后，可减少各分支机构的核保人员 可减少各分支机构的设备投资 可减少各分支机构的电脑维护人员 质量 由核保中心统一核保，可保证核保标准的统一，提高核保质量

1、产品型部门化 产品型部门化是把生产一种产品或产品系列的所有必需的活动组织在一起。 产品部门化的优点是有利于专用设备使用，最大限度发挥个人技能和专门知识，有关产品的某些活动易于结合和协调，从而提高决策速度和有效性。

土地用途、建筑高度、建筑容积率、建筑密度。 城市规划创造土地价值。 *合法处分—应以法律、法规、或合同（如土地使用权出让合同）等允许的处分方式为依据。 如法律规定不得抵押的房地产不能作为抵押目的来估价。 5. ⑵

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竞争点中国加入WTO，是中国金融改革向纵深发展的一个重要契机，同业竞争也将日益激烈，国外运作规范的大型银行进入中国，新的竞争点的产生要求工行必须塑造国际银行的企业形象，增强自身的竞争力。 企业、市场需

1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资

备品周转率X% 在制品周转率X% 降低产品成本管理采购部采购价格指数X% 生产部生产效率X% 原料耗损率X% 设备利用率X%技术部设计损失率X% 加强质量管理采购部交货一次合格率X%生产部成本一次合格率X%技术部

的固定资产不允许抵扣进项税额。 从事电子商务交易的企业为了保证网上交易的质量，需要大量投入资金购置机器设备 而这种不允许抵扣的政策在一定程度上制约了电子商务的发展。 19. 2 网络公司不存在免税问题

村部分用户。xxx自来水厂现已有深水井1眼（坍塌），管理房、泵房1座，配套机泵设备1台套，100m³清水池一座，无除氟设备。存在的问题如下： 1）没有消毒设施； 2）该水厂在运行中出现水源水氟化物少量

售量处同类杂志领先地位） 报纸广告 《广州日报》《羊城晚报》《南方都市报》 主要用于进行活动宣传 大型版面广告 在繁华区（如北京路，环视路等人口密集处）设立 25. 五、销售营销计划刊登系列广告——“美丽有约”

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项目管理项目管理知识体系概貌风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 11项目风险管理采购规划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结12项目采购管理沟通规划 信息传递 进度报告 验收报告 10项目沟通管理组织规划 人员招聘

39. 订多少货?  耗用量  订货成本  购置成本 订货可以表示采购或者生产.经济订货量取决于: 40. 总存货成本C: 单位时期内存货的购置成本 O: 每次订货的订货成本 S: 该段时期内存货的总耗用量总存货成本

环节B＋环节C（BC） 环节C＋环节D（CD） 环节D＋环节E （DC） 环节B＋C＋D＋E （BCDE） 各环节占总合同额比重行业价值链分析各环节利润率驱动源和拉动源价值链构成环节 企业价值定位方式环节B环节C环节

– 10/5/2009 – 百万美元)扣除库存的营运资本 $16,342 库存8,388物业、工厂和设备 10,054扣除正在研发的可辨认无形资产 37,595正在研发 14,918 其他非流动资产 2

分销 产能改变 扩张/收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 过程发展 组织效能财务 盈利性 价值创造 科技发展 17. *财务 成