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总经理财务部生产部业务部 总经办计划管理科会计科行政部 计划调度科 码头石化一区石化二区 人事科合同采购科 总务科 液化气站结算科 客户服务科 副总经理 副总经理 总经理助理案例：某公司组织结构图 27

制定『需要』和『不需要』的判定基准**要还是 不要?现场图片 14. **　1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 　2、附属设备（办公桌、资料柜）； 　3、正常的工作椅、板凳 ； 　4、正常使用中的工具 ；　5、尚有使用价值的消耗用品；

Cache 记忆储存 内存 外存 输入设备 键盘，鼠标，网卡 输出设备 打印机，显示器，网卡 通信连接系统 BUS 8. CPU 9. 内存 10. 输出输入设备 11. 计算机的CPU能做什么工作？从内存取一条指令执行

、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。 某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运

配送 运输性质 干线运输 支线运输、末端运输 货物性质 少品种、大批量 多品种、小批量 运输工具 大型货车、火车等 小型货车 管理重点 效率优先 服务优先 附属功能 装卸、捆包 物流的多功能 5. 案

项目的整体发展。因此，必然要求挖掘项目更多的附加价值支撑。 7. *广州市主要商业圈级别区域商业圈大型商场市级 商业圈越秀区北京路——中山五路广百、新大新、广百新冀、中旅商业城荔湾区上下九一带荔湾广场

已经拥有一套完备的策划、宣传战略。 已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。 11. 双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业分析3对方经营建材生意多年，

不良影响。 2004年初，央行研究局课题组《中国房地产发展与金融支持》：报告估算，80%左右的土地购置和房地产开发资金，都直接或间接地来自商业银行信贷，使得房地产投资的市场风险和融资信用风险集中于商业银行。

一、XX房地产市场分析 3. 房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段，优胜劣汰成为XX房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点 “设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计更加重视1、

胶片电影、模拟录音录像、数字录音录像等 44. 动态传统电影载体：电影胶片 45. 声音载体：磁性录音带 46. 早期模拟录像设备载体：磁性录像带 47. 数字摄像机载体：数字存储卡 48. 音视频档案数字化解决方案本方案可将音

项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。

自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。 到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。 4. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure

轮胎起重机、履带起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、桅杆起重机、升降机、电动葫芦及简易起重设备和辅具等。 5. 二、职 责 明确规定了吊装监护人、吊装指挥人、起重机司机和司索人员的安全和管理职责。

-      能源管理 -      保洁服务（含洁净室） 7. 1.1.2 工程项目建造、管理 洁净室设计、建造 机电设备安装     工厂设施改造    DI水系统安装 协助申请项目管理 8. 1.1.3 工程技术支持

风险反馈控制项目评估标准设计 项目评估体系设计 项目奖惩制度设计项目管理体系优化的重点和方向项目物流管理物流管理流程设计 采购合同管理设计 物流跟踪机制设计 15. 最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案确保项目的严格规划

技能与经验要求目的要素3_Jobdesciption 5. 设计岗位定义时应该做的分析例如： 管理终端设备业务例如： 管理能力 技术知识例如： 现有业务的利润率职位和领导汇报关系 使命与职责 主要工作 领导或参与的主要程序

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劳动法与劳动争议处理主讲：向红才 2. 第一部分 劳动法第一章 总则 第二章 促进就业 第三章 劳动合同与集体合同 第四章 工作时间和休息休假 第五章 工资 第六章 劳动安全卫生 第七章 女职工和未成年工特殊保护

班组长的管理水平现状 师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索师傅带徒弟的方式与靠自己平时摸索 10. 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)