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 新开发产品的营销管理提案

**第三部营销渠道篇3、渠道建设流程:(1) 渠道模式细分绿奥 普通中型商业网点 大型商业网点 自有终端 周边小型网点 (含小型酒楼等) 辐射性经销网点 周边零售网点 大型消费终端(主要酒楼等) 特定医院 绿奥产品自营店

2010-04-07    23906    0
P122

 英国皇家物流协会营运经理认证教材

标认知不同类型的商用车辆 认知车身的不同类型 了解机械装卸设备的不同类型 了解车辆的各种重量指标 38. 模块4、公路车辆的类型车辆的选择 商用车辆的类型 车身的类型 机械装卸设备的类型 确定车辆 车辆的重量额定 39.

2012-03-09    9683    0
P74

 员工安全教育培训ppt

纪律,遵章守规,正确操作; 多人作业时要相互配合,要顾及他人的安全; 工作后不要留下隐患; 检修完设备后,未将拆除或移开的盖板,防护罩等设施恢复正常,就可能使他人受到伤害; 动火作业完毕后现场未清理,

2019-02-23    1855    0
P30

 计划管理制度

(3)年度计划编制的主要依据: 集团主管部门下达的指令及指导性计划; 公司总经理提出的年度方针目标; 产品订货合同和市场预测资料; 长远发展规划; 前期预计完成数字及本公司历史统计资料; 各种技术经济定额。 Date生产计划部

2011-02-24    30908    0
P60

 人员选聘技术与实践

普通教育程度 (GED)教育水平 6级 语文能力 1、会为报纸、杂志、技术或科学刊物撰写文章、编审文章; 2、会起草契约与合同; 3、会见有关人员并判断他们的资格; 4、能够向有关人员提供咨询意见; 5、能够评价工程或技术方面的资料、数据。

2009-10-24    25412    0
P30

 计划管理制度(讨论稿)

(3)年度计划编制的主要依据: 集团主管部门下达的指令及指导性计划; 公司总经理提出的年度方针目标; 产品订货合同和市场预测资料; 长远发展规划; 前期预计完成数字及本公司历史统计资料; 各种技术经济定额。 Date生产计划部

2012-07-03    24337    0
P104

 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识

一对标准的应用. ISO9001:2000规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同 目的. 在满足顾客要求方面,ISO9001:2000所关注的是质量管理体系的有效性. 41 42

2012-05-03    29857    0
P26

 管理的基本方法

3、行政方法的正确应用 7. 四、管理的经济方法1、经济方法的内容与实质 价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款、经济合同 2、经济利益的特点 利益性、关联性、灵活性、平等性 3、经济方法的正确应用 8. 五、管理的教育方法1、教育方法的实质和任务

2009-12-09    30226    0
P37

 清华同方-6新员工理念培训

地域上逐步实现全国一盘棋,相对均衡发展(华东、华北、中南,西北、西南、东北); 行业上,巩固和加强教育行业,突破政府、中小型企业、大型企业(卫生、交通、制造、石油等)等行业中的2-3个。 22. 科 技 服 务 社 会市场为翼为什么市场为翼?

2009-09-13    28777    0
P62

 xx房地产事业部项目宣讲稿

创道顾问擅长大中型企业的战略规划和运营流程体系构建,精于管理咨询项目导入和培训实施。公司介绍 6. 相关项目经验 大型国有企业集团 房地产企业服务经验 管理体系板块服务经验 7. 【客户】 深圳市盐田港集团有限公司 [Client]

2012-07-20    3050    0
P45

 通信工程生产安全培训

劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七严禁不具备相应资格的人员从事特种作业八严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业九严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故2

2019-10-25    3103    0
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 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT

A.施工单项合同估算价在200万元以上的;B.重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元以上的;C.勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元以上的;D.单项合同估算价低于第1

2019-03-18    3628    0
P107

 四:专业商品商务谈判方案的准备

2)谈判的主题 3)谈判的目标 4)谈判的议程 5)商务谈判策略 6)地点选择、时间与环境准备 7)交易条件或合同条款 8)可替代方案商务谈判方案内容 14. *(1)一名首席代表,三名主谈人及其它人 员,由4-8人组成。

2009-02-01    13077    0
P64

 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT

平布置装修阶段施工总平布置保障场地内外交通顺畅;缩短材料的水平运输距离,水平、垂直运输通畅; 减少设备与材料的二次搬运;避免临时设施的多次拆搭,提高设施的使用效率。原则正负零以上施工总平布置地下室结构

2019-04-12    2707    0
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 电工基础教材PPT 第七章

是现阶段技术最成熟的发电方式,布局时可以靠近负荷中心设置,可靠性和调节性较好,单机容量大,现在很多大型火力发电厂单机装机容量达到600MW(60万千瓦)或以上。但是火力发电也有明显的的缺点,它使用不可

2020-06-02    1186    0
P69

 华为赛门铁克售前工程师培训教材存储产品PPT课件

Network)网络存储几种常见类型 11. DAS (Direct Attached Storage) 存储设备(RAID系统、磁带机和磁带库、光盘库)直接连接到服务器; 传统的、最常见的连接方式,容易理解、规划和实施;

2019-04-03    1438    0
P37

 麦肯锡的联想组织设计

策略投资部人力资源部 文化培训部 行政后勤部… 总裁室台式电脑事业部QDI事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部外部设备事业部软件事业部手持 接入事业部信息服务事业部宽网络事业部科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公

2010-03-24    18787    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2012-07-16    20831    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2010-01-24    3657    0
P79

 人力资源规划详解

高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具

2011-02-23    2871    0
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