香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6648个资源

P41

 大型起重设备安全操作技能培训知识讲解ppt

1. 大型起重设备安全操作技能培训 (专业技能) 2. 专业技能一、塔吊工岗位责任使命 二、认识塔机的重要机构 三、学习行业标准、规范 四、塔吊工、指挥工班前安全检查内容 五、塔吊工安全作业“十不吊

2018-12-21    1904    0
P21

 设备及管理

1. 第十章 设备管理一、设备设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备设备管理 (一)设备:企业中长期使用,在使用过程中,基本保持其实物

2009-12-22    11100    0
P12

 最大型海滨度假新城提案

1. 油画效果的水岸的生活,预示着生活的全新开始。 2. 千米海岸,万户人家 南中国最大型海滨度假新城 1、新造梦计划 2、新造城计划 3、新造景计划 4、新造屋计划 3. 儿童篇: 口号: 未来

2011-06-20    2474    0
P18

 红旗设备

烘烤及上线前的准备工作;以及相关设备、设施的运行和维护。现有正式职工47人,外委工128人,下设准备综合大组、原料综合大组共2个大组。作旗业区红 3. 作旗业区红设备主管总负责人生产主管技术主管 乔力

2020-04-27    1693    0
P19

 1.4设备管理诊断

三、本科—硕士—博士,逐步深入 2. 1.4 设备管理诊断设备管理组织 设备使用状况分析 设备技术状况诊断 设备经济效益诊断 3. 1.4.1 设备管理组织 一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计

2011-10-03    12022    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

及相关主管单位申报材料,同时完成各项相关披露工作; 在股权转让方案获批后,管理层与信托公司签订借款合同,由信托公司向管理层贷款2亿元,年息1.3%,管理层以其后收购的D公司国有法人股权质押给信托公司;

2012-06-08    10523    0
P77

 设备管理组织的修炼

1. 设备管理组织的修炼李葆文 广州大学,510091 TEL/FAX:020-83500523 2. 引子为什么个人智商在120以上,而团体智商却只有62? 为什么70年代的世界500强,80年代有三分之一销声匿迹?

2010-10-17    12651    0
P12

 主机和外部设备的信息交换

1. 第三节 主机和外部设备的信息交换4.3.1 主机和外设的连接方式1.辐射式 主机I/OI/OI/O早期:不易扩展 主机 接口 接口I/OI/OI/O现在:便于扩展 2. 2.总线式 主机 接口 接口I/O

2010-07-04    27020    0
P76

 设备简介及维护保养PPT

1. 课程名称: 设备简介及维护保养 2. 主要内容1.螺杆泵 2.离心泵 3.设备巡查 3. 螺杆泵的结构图 4. 螺杆泵的工作原理 螺杆泵是一种单螺杆式输运泵,它的主要工作部件是偏心螺旋体的螺杆(

2019-05-07    1644    0
P139

 某大型电力国企股权收购全案

其中较为关键的财务指标有: 收益类——营业收入、资产收益率; 资产管理类——资产保值增值率、新资产购置预算、维修保养预算; 负债类——资产负债率(结合权益收益率与市场收益率考虑); 内部经营类——成本、费用;

2012-12-13    3893    0
P47

 电厂设备检修和技改项目管理PPT

检修管理 3. 检修等级设备检修方针安全第一 预防为主 综合治理原则应修必修 修必修好 4. 检修等级A级B级C级D级设备检修等级是指对发电机组进行全面的解体检查和检修,以保持、恢复或提高设备性能。是指针对机

2019-04-20    2728    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准,在管理运用上,可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料

2011-04-24    22005    0
P18

 春季五一大型联合车展策划方案

地区唯一特约4S经销商 二、推广上海华普企业文化,汽车品牌内涵,提高市场的占有率 三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销,提高我店销售业绩 一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备

2012-02-03    28413    0
P28

 第十六章 设备管理 1

第十六章 设备管理第一节 设备综合管理综述 第二节 设备的前期管理 第三节 设备维护和修理的理论与技术 第四节 设备的使用及维修管理工作 第五节 设备的更新与技术改造 2. 第一节 设备综合管理综述

2012-12-23    22550    0
P34

 电信技术管理和设备管理

**南京邮电学院管理系赵宏波第七章 电信技术管理和设备管理 2. **第一节 电信技术管理的基础工作和内容一。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 (一)设备和电路的通信质量指标 (二)设备质量指标 (三)工作质量指标 三。制定经济定额

2010-10-02    9236    0
P38

 交通运输设备绪论

1. 交通运输设备 2. 第一章 绪 论一、交通运输业的发展、作用、性质和特点 二、现代交通运输的种类、特征及其作用 三、现代交通运输的发展方向及综合运输体系的协调发展 3. 一、交通运输业的发展、作用、性质和特点1、发展的四阶段

2009-08-24    19102    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-02-26    8259    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

*SS集团的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 IntegratedI

2010-05-03    19010    0
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

1. *某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报

2012-02-15    27272    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

(黄色为国电公司预测数据)万千瓦年资料来源:北大纵横整理 9. 但是由于国家对电力需求增长估计不足,连续3年停止审批大型火电项目,致使2000年到2002年每年投产机组逐年下降 10. 今后三年我国面临较大区域不同程度

2012-06-26    19031    0
1 2 3 4 5 ... 50