公共人力资源管理
竞争对手市场停滞新的竞争者的加入 不利的政府政策 经济衰退 市场竞争压力大 37. **案例分析：中南财经政法大学 ——“建设国内一流人文社科大学”的“SWOT”分析。 38. **战略制定阶段 39. **人力资源战略的控制
2011-02-07
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P150 P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
1. 战略人力资源管理 赵曙明 博士 南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 2. 问题 的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发 展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？
2010-08-19
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P28 校园安全形势与工作方法漫谈（基教版）20170720
话一数类案例二当前形势三几点建议四结 束 语五 3. 清代文学家王国维有一段既时髦又浪漫的话： 古今之成大事业、大学问者，必经过人生之三重境界。昨夜西风凋碧树。独上高楼,望断天涯路。（晏殊，《蝶恋花》）第一境界衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
2020-03-27
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值
2012-12-13
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算 35. 2004年8月根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级别，从而确定其基准工资LQG（1级）29级240LQG （2级）30级210LQG
2012-08-23
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
什么是职位分析？ 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4. 职位分析为什么重要？ 职位分析 招聘 新设职位
2010-08-12
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P103 【课件】企业薪酬管理
公司是否遭遇过有关薪酬方面的劳动纠纷？ 66. 第二步：编制岗位说明书所谓岗位说明书，是界定和说明岗位工作职责、任职资格、任职条件的规范性文献； 岗位说明书不仅可以用于岗位工资评价，而且还有助于改进组织人力资源管理的其他方面。
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
公司是否遭遇过有关薪酬方面的劳动纠纷？ 66. 第二步：编制岗位说明书所谓岗位说明书，是界定和说明岗位工作职责、任职资格、任职条件的规范性文献； 岗位说明书不仅可以用于岗位工资评价，而且还有助于改进组织人力资源管理的其他方面。
2012-11-12
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P109 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论
1. 鲁 柏 祥浙江大学管理学院TEL： 0571-86971590（O） 13355810988（M） FAX： 0571-86971646 E-mail: Lubx@hzcnc.com 营销管理 2
2012-12-08
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P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2010-06-12
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P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2012-04-06
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P22 绩效考核与操作流程（一）
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2012-10-13
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P22 绩效考核与操作流程
对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 10. 足球教练启示 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
2010-04-25
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
（二）解散。党员受到警告处分一年内、受到严重警告处分一年半内，不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。违纪与纪律处分纪律处分条例内容逐条解读 32. 第十一条 撤销党内职务处分，是指撤销
2018-12-23
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P18 四年级下册语文课件-11.4 语文天地 时间都去哪了ppt
结合具体事例把合理利用时间提高效率的方法介绍清楚，并谈谈收获。 2. 交流前确定重点发言人，重点发言人可以简单的列出发言提纲，把你们组的好方法介绍给大家。 16. ★讲究做事的顺序 ★通过合作节约时间 ★注意劳逸结合
2019-05-27
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P62 组织设计内容与过程(下）
1. 朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容（下）*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计
2009-03-08
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
工作分析是获得有关工作信息的过程，它主要研究并决定一项工作的特定性质与职责，明确工作的各个细节，分析并明确工作对任职者的要求。 各岗位的工作分析的缺失使得有效的人力资源管理缺乏基础条件 31. 有利于员工的知识更新
2011-05-06
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