分析创造价值 评估推进绩效
丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员（FCCA） 历任对外经济贸易大学国际企业管理系会计教研室副主任、正大国际财务有限公司投
2012-10-24
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P26 P46 五年级上册语文课件- 1.2 小苗与大树的对话 ｜人教新课标 (共46张PPT)
《荷塘》等文章。 季羡林（1911——2009）：中国语言学家、翻译家、作家。曾任北京大学东方语言学系教授、系主任，副校长。是中国著名国学大师。 8. 这篇文章与以往的文章有什么不同之处？ 这篇文章是一篇访谈录，一问一答式。
2019-06-17
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P32 五年级上册语文课件- 1.2 小苗与大树的对话 ｜人教新课标 (共32张PPT)
0年就读清华大学西语系，毕业后在济南任中学教员。1935年留学德国哥廷根大学，学习梵文等古代语文。1941年获哲学博士学位，并留在该校从事印度语言及佛典研究工作。1946年回国，任北京大学东方语言文学
2019-06-17
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P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分3工作标准是针对各岗位制定的标准。包括任职资格、岗位职责、岗位权限、工作内容及作业指导、检查与考核、附件或附表等内容。重点在于“任职资格匹配、责权利一致、清楚干什么、明白怎么干”。工作标
2012-02-17
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P37 全宗指南的编写ppt
全宗构成者负责人名录可以按不同职务、正职、副职分别介绍 （1）全宗构成者正职负责人姓名、职务、任职时间 （2）全宗构成者负职负责人姓名、职务、任职时间 全内部机构的设置及其各历史阶段演变情况 19. 全宗构成者历史沿革简
2019-03-21
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
谁承担最大的受益， 谁承担责任！ 28. *分享第二个主题一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释 29. *一、目的
2011-10-20
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P50 法律知识培训ppt
观设计。 40. 保密义务（1）、什么是保密义务。 除非经过公司同意，出于工作的需要，员工在任职期内或任职期满后均对上述保密信息负有不得泄漏、使用或者许可他人使用的义务。包括不得向家人及亲朋好友泄漏。
2019-03-12
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P35 安达信对胜任能力模型的培训
5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系
2009-06-13
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
分析这样的人群的分布范围、所占比率以及可能带来的负面影响 采取的措施 对于不符合任职能力要求的，在第一年仅支付工资的下限，在这一年里仍不能达到要求者，应适当考虑其它妥善处理办法 对于超过任职能力要求的，但其工资又处在“red-circl
2009-04-02
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
15. 对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求 16. 对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养 17. 工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一
2011-02-12
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P37 培训体系的建设
14. ** 建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。专业水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力，使他们追有目标，赶有方向。 依据任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论
2009-12-14
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P30 第三章工作性质与分析
讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3
2012-12-09
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。第七条
2011-07-11
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P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
竞争上岗 D.党委主要领导推荐 81. 答案A 82. 41领导班子换届，考察对象一般应当（ ）拟任职务人数。 A.等于 B.上级决定 C.多于 D.少于 83. 答案C 84. 42对确定的考察对象，由（
2018-09-07
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。第七条
2011-01-16
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P75 构建高激励性的薪酬体系
16. 对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求 17. 对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养 18. 工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一
2012-03-03
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2010-09-01
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P150 集团管理现状诊断报告
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2012-02-04
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
*组织层级权责划分分析组织层级决策层指挥层管理层执行层操作层职务名称董事长/总经理/顾问部门经理/部长/主任科长/室长/主管统计员/技术员/检验员操作工/炊事员/司机素质要求决策能力指挥能力管理能力专业能力
2009-03-05
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P118 106如何做好一名中层管理者
》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师 多次在重庆大学MBA班进行人力资源相关案例分析 曾任某跨国集团培训总监，有多年人力资源及培训管理经验。
2010-11-19
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