人力资源绩效管理ppt
绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. (二)确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准:业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S:Specific Action;M:m
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绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. (二)确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准:业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S:Specific Action;M:m
案例:华为人力资源管理系统12 13. 三、全面建立企业价值评价系统以素质模型为核心的潜能评价体系 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效管理系统 以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统
细化内容和程序。 六是强调了加强党支部委员会建设,规范党支部委员会组成、任期和选举,提出党支部书记任职条件和选拔渠道等。 七是压实了党支部工作的领导指导责任,明确为党支部开展工作给予经费保障,干部考察应当听取考察对象所在党支部的意见等。
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图
为什么要这样做(why) 怎样操作及操作工具是什么(how) 4. 岗位分析——岗位要求 对操作人员职务职责与任职资格的要求是什么 (what) 一般要求 年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求
28岁中进士,他当过的大章阁待制和龙图阁学士使他有了“包待制”、“包龙图”的雅称。由于包拯在开封府任职期间执法严明,铁面无私,贵戚宦官也不得不有所收敛,听到包拯的名字就感到害怕。当时的百姓都知道包拯,直呼他“包公”。
进、逐步实施,建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。 8.
People Intensive Training 1998年10月31日14 15. AE不一定是主持人或发言人,却是客户会议的负责人这一行里所有的主角, 都是从制片干起的 15 16. 会议前约定时间地点
有效运用视觉效果 先作开场白,然后操作 使用设备时,发言停止 适当调整投影的视觉效果(如果必要和可能) 一步一步地展开每张投影的内容 换投影薄膜时,发言停止15 16. 运用身体语言 稳定的站立姿势…
第二:召开新闻发布会,成立调查小组,指定新闻发言人, 诚恳道歉,提出相应处理对策。 第三:对不同公众采取不同公关对策。 对受害者:道歉,倾听,赔偿(专人负责) 对媒体:指定新闻发言人,及时配合,积极沟通 对政府:协助
People Intensive Training 1998年10月31日14 15. AE不一定是主持人或发言人,却是客户会议的负责人这一行里所有的主角, 都是从制片干起的 15 16. 会议前约定时间地点
有效运用视觉效果 先作开场白,然后操作 使用设备时,发言停止 适当调整投影的视觉效果(如果必要和可能) 一步一步地展开每张投影的内容 换投影薄膜时,发言停止 16. 运用身体语言 稳定的站立姿势…
第二:召开新闻发布会,成立调查小组,指定新闻发言人, 诚恳道歉,提出相应处理对策。 第三:对不同公众采取不同公关对策。 对受害者:道歉,倾听,赔偿(专人负责) 对媒体:指定新闻发言人,及时配合,积极沟通 对政府:协助
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交流平台读书的时候如果遇到不理解的词语,你会怎样做? 小组交流,看看哪个小组总结的方法多。 小组派代表做汇报发言,教师评议, 并小结。 3. 查字典分小组完成下面的活动,看看哪个小组总结的方法多。读书的时候,如果遇到不理解的词语,我会这样做……