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 医药公司-OTC销售代表综合培训- 130页

疾病容易诊断 Rogaine, Upjohn (1987),治疗某种秃顶 副作用容易控制 17. OTC的五类产品维生素类 Vitamin 解热镇痛类 Pain killer 感冒止咳类 Cold/ Cough

2009-02-23    2264    0
P105

 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理

不同层次对目标的理解差异 目标监控失去平衡 12. 三、目标管理的特点注重系统方法 长目标与短目标;目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。 13. 目标管理的特点强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础。

2010-04-25    24599    0
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 远卓人力资源管理咨询模式

、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才,发现一批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

2011-01-13    27858    0
P44

 10 纸的发明 课件(44张ppt)

东汉时期,他总结了前人的经验,发明了新技术生产出大量轻便、便宜的纸。造纸术也是我国四发明之一。第一课时 4. 四发明四发明是我们国家最伟的文化成果。包括:造纸术、指南针、火药、活字印刷术。 5. 我会认朗读课文

2019-03-01    6967    1
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 《执行》阅读指南

和人们谈谈我的感受,并把 我们刚才会议上讨论的结果 以书面形式固定下来。(P23页)二、执行的方法(6-2) 10. PAUPing An University平 安 学二、执行的方法(6-3) 选拔与暗示

2010-12-08    27687    0
P31

 2019安全生产月培训

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入学习宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神,贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署,牢固

2019-06-23    2155    0
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 团课-新生合格团员教育ppt

院新生团员内广泛开 展新生团员教育,作为团支书,今天由我来给大家讲解一些关于团学教育的内容,希望大家保持安静,认真学习,觉得有需要的同学可以适当地做些笔记。^-^一节课很快过去 大家加油! 3. 一、共青团的创立过程

2019-10-20    1501    0
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 企业管理需求与解决思路

由资本掠夺所创造的一本万利的时代即将结束 由信息经营所创造的无本万利的时代已经开始 4. 21世纪的五新要素 管理时代:管理力量大于资本力量; 人力时代:白领力量大于蓝领力量; 民营时代:民营力量大于垄断力量;

2011-09-02    4381    0
P33

 【部编版】八年级上道德与法治《9.1 认识总体国家安全观》优质课教学课件

料在国家安全方面给你带来哪些感想?新课导入 2. 新课导入 3. 航空母舰是个庞然物。其飞行甲板相当于2个足球场,的近4个足球场;高度相当于15层楼房高度。像美国的尼米兹级超级航空母舰,其排水量1

2019-10-03    2646    0
P12

 第八章中国个人外汇业务

1. 第八章 中国个人外汇业务 学习目的: l了解中国个人外汇投资的基本情况; l熟悉外汇宝业务的具体形式; l掌握个人外汇交易的方法。 2. 第一节 中国个人外汇投资基本情况 一、外汇投资资金状况

2011-09-06    6965    0
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 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

资源系统 4. 第二阶段 人力资源管理第一阶段 人事管理 第三阶段 人力资本 管理人力资源发展的三阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图 (组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系)企业管理

2010-02-17    3693    0
P35

 2012-领导力密码-@易炜BruceYee

1. 领导力密码 2. 领导力密码——5准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家

2009-11-26    18253    0
P37

 24-领导力密码-@易炜BruceYee

1. 领导力密码 2. 领导力密码——5准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家

2010-11-18    16388    0
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 项目管理培训

技术与处理过程没有标准 管理都是被动的,看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”,只是压力,加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯,不愿先期投资 公司、客户文化重视“执行”,而不是“管理”

2009-06-03    13849    0
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 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页

训 目 的掌握培训理论知识熟悉公司培训实务 3. 课 程 纲管理是什么? 什么是培训 培训的实质 培训的意义 教育和培训的区别 成人学习的特点 培训流程 培训需求目的 培训需求的两大成因 培训需求分析的三个层次

2012-10-10    10694    0
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 平衡计分卡

将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效,讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标 可行性分析 绩效合约 工作计划绩效管理流程有四个主要步骤

2012-03-01    26886    0
P31

 实例欣赏-苏芮生作品《壹百度》ppt版

“我觉得这些数据徆好地表达了用户对hao123的真实态度。看来,我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委员会的讨论上,Robin严肃地向大家提了这个他观察 了徆久的“课题”。 8. 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前迚。

2012-04-22    27664    0
P68

 2011-说服力,工作型PPT该这样做(图表篇)-@秋叶语录

改成数据图表 看谁做得好! 大家一起动手 9. 9我的选择20% < >80%白领的收听地点 10. 讨论下饼图设计中常见问题1、饼图分割块太多 2、不恰当三维饼图 3、不恰当的标注线 4、没有突出关键区饼图的常见问题

2010-02-05    16723    0
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 5讲成本分析

经济成本与会计成本 短期成本函数 长期成本函数 再看新天地反盗版故事 规模经济 信息产业的成本结构特性 范围经济和学习曲线 ——阅读教科书第6章Date1"经济学原理"第5讲“成本分析”卢锋,CCER,2002年秋季

2009-01-05    23995    0
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 人教版·一年级上册口语交际:用多大的声音

1. 人教版·一年级上册用多·口语交际的声音 2. 说话是一种礼仪的表现,说话声音大小很重要。那到底什么时候要大声说话?什么时候要小声说话?用多大的声音合适呢?这也是一种学问!生活导入 3. 知道什

2018-09-17    2235    0
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