PPT原创作品48:一样的年终奖不一样的结局(妙手回春-2013年10月10日)
1. 一样不一样年终奖结的局号作品48妙手回春PPT作品2013年10月10日 2. 这是老李 3. 进入新公司第1年 年终奖就拿了10000元 4. 1000元1500元左右一打听 办公室其他人也就拿
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三、几个重要的国民收入概念 四、国民收入的流量循环 五、潜在国内生产总值第一章 国内生产总值及其核算复旦大学经济学上课资料 2. (一)国内生产总值(Gross Domestic Product, 简称GDP)的概念
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保卫自己较弱的侧 翼,防止对手乘虚而入。例如,70年代美国的汽车公司就是因为没有注意侧翼防御,遭到日 本小型汽车的进攻,失去了大片阵地。 一、制定竞争战略的程序 二、当前市场竞争环境的基本特征分析 第七讲
效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求
决策的含义决策分类及决策原理决策的程序决策方案选择的标准影响决策有效性的因素决策方法按重复程度 常规决策 非常规决策按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结
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灵活性原理 计划中体现的灵活性越大,由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地改变航道原理 计划制定后,在执行计划过程中,必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大并购初衷:利用西门子品牌提升自己,把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里,创造一种新潮流。2008年,明基手机要占有全球市场的10%,比此前的西门子手机销售额翻一番。 失败原因:管理理念的差异技术的整合未能如愿实现低估竞争对手(对西门子以前经营不好的原因分析过于简单)市场定位有问题、促销力度不够一言譬之,对过去成功模式过于依赖。当然,“断臂求生”仍能显示其不俗的战略能力
1. Structured Problem Solving & Hypothesis Generation2. Goals of this moduleLay out a systematic approach to solving business problems –“Structured Problem Solving
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