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灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大并购初衷：利用西门子品牌提升自己，把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里，创造一种新潮流。2008年，明基手机要占有全球市场的10%，比此前的西门子手机销售额翻一番。 失败原因：管理理念的差异技术的整合未能如愿实现低估竞争对手（对西门子以前经营不好的原因分析过于简单）市场定位有问题、促销力度不够一言譬之，对过去成功模式过于依赖。当然，“断臂求生”仍能显示其不俗的战略能力

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