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 最新《公务员法》重点内容学习

2018年12月29日,新修订的《公务员法》经第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议审议通过,国家主席习近平签署主席令予以公布。 新修订的《公务员法》:由原来的18章107条调整为18章113条,增加6条 实质性修改49条

2020-09-22    2789    1
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 HR培训教案 招聘与配置篇

1. 安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析

2011-04-05    10041    0
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 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程

报名电话:0451-88723232 咨询教师:王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆:www.mhjy_--_国际认证

2009-03-08    21972    0
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 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

2010-03-08    24174    0
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 2019个人所得税培训PPT课件

讲解 3. 01新个人所得法及实施条例讲解 4. 总体情况—新个人所得税法及实施条例中华人民共和国主席令第九号 《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国个人所得税法>的决定》已由中华人民共

2019-02-17    10058    1
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 我的简历 PPT动画版

................. 一日顿悟营销广告界,于是我有了梦想 3. 学大传播系-广告学 大学里受恩师指点 从此脱胎换骨,功力大增 4. 曾痴迷于电脑平面设计和视频编辑Designer设计Planner策划

2010-05-06    9148    0
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 2018年学习新宪法宣讲ppt

(十)修改国家主席任职方面的有关规定。宪法修正案(草案)将宪法第三章《国家机构》第七十九条第三款“中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同,连续任职不得超过两届”中“连续任职不得超过两届”删去。

2019-05-19    1689    0
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 学习新宪法宣讲PPT

(十)修改国家主席任职方面的有关规定。宪法修正案(草案)将宪法第三章《国家机构》第七十九条第三款“中华人民共和国主席、副主席每届任期同全国人民代表大会每届任期相同,连续任职不得超过两届”中“连续任职不得超过两届”删去。

2019-08-19    3374    0
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 广告学专业创意PPT求职简历 全自动播放

大三下学期至大四上学期在漳州本地一家广告公司任职策划 (大三兼职,大四全职) 成为我日常生活的重要组成部分督促现场执行做报价做PPT写提案见客户 19. 任职期间主要负责的项目选秀类:漳州达人秀展会类:

2012-02-18    9733    0
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 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

级两个以上职位任职的经历。 (三)提任县处级以上领导职务,由副职提任正职的,应当在副职岗位工作两年以上;由下级正职提任上级副职的,应当在下级正职岗位工作三年以上。 (四)一般应当具有大学专科以上文化程

2019-03-24    3743    0
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 第四章( 职务管理)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 19 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析 一、职务分析的基本概念

2012-10-09    15353    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    3258    0
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 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    2995    0
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 2010-杜拉拉职场秘籍-曹将PPTao

跨越你的上司去越级行事! 5. 建立与上司的一致性,使其觉得你的领悟符合他的预期,这一点非 常重要。例如在学生会或者其他团体,最好与指导老师进行充分沟 通,以保证你的辛劳不会付诸东流。 6. 为什么要这样做?这

2011-10-18    10644    0
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 【课件】工作分析的方法和应用

*工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据

2011-09-02    3424    0
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 【课件】工作分析的方法和应用-26页

*工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据

2009-07-19    25663    0
P26

 工作分析的方法和应用

*工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员 任职资格 绩效评估 标准 报酬依据

2011-07-11    8863    0
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 中国人大—工作分析操作与务实

岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适?进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2012-05-08    9422    0
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 【课件】基于战略的薪酬体系设计

3141516171819202122232425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位(职种) 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业

2009-08-18    31340    0
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 互联网时代的企业培训管理PPT

培训基本成熟。 10. 【案例】国内外企业大学介绍高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学/ 华为大学摩托罗拉大学HP商学院 11. 培训体系全景图417培训计

2019-06-27    1116    0
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