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条件下，乙方有优先续约的权利。 1.5从本协议签订之日起、乙方连续 三 个月没有补货及且说明原因的合同自然失效，并收回经销权另行安排经销。 2.价格、货款支付及违规问题 2.1产品的区域经销价以所附价

麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4

项和需求的答复、承诺、解决方案及相关技术资料。负责将销售项目中需求录入需求/承诺电子流，及负责需求/承诺电子流的闭环管理。在合同签订后的交付阶段，对项目需求承诺的开发状态进行监控，存在交付风险时负责 组织RMT、PDT、产品经

行。 8. （四）旅行社费用税前扣除问题（京地税企〔2004〕266号） 1、凡旅行社与游客签订的合同或者协议包括此内容条款的，旅行社为游客购买返程机车船票的实际支出，允许在所得税前扣除。鉴于旅行社为

来自投资人和企业界的需求仍然在推动金融工程学的发展。 13. *农场主的困惑之一如何克服农产品的价格波动？究竟是从金融市场购买一份远期合同还是购买一份卖方期权，或者是投资银行家手中购买一个有利于其生产的天气指数？ 在秋冬季节购买小麦化肥

00多字。87号令共7章88条，较18号令增加一章，将第四章改为《开标、评标》，新增第五章《中标和合同》；删除36条，新增34条，修订54条；全文13000余字。第二部分：重点条款解读 6. 本办法适

真20%接收电话过多，干扰其他工作1月31日前由（李）准备对语音邮件系统的需求分析例 16. 业绩合同示例受约人姓名：发约人姓名（1）： 职位：权重类别：职位： 财务类指标： 客户类指标： 内部运营类指标：

集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理 22. 信贷管理－合同台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况 成员单位信贷情况 建立成员单位向中心借款的合同与台帐，并对计划还款和实际执行还款进行监控，以及信贷预测。

员工为自己的绩效管理专家绩效管理能： 38. *绩效管理系统流程图制订目标，起草业绩合 同 审批并签订关键岗位人 员的业绩合同 将业绩合同层层分解签 订至每位员工进行业绩审核之前的准备 召开月、年中、年度业绩审核会议， 对业绩进行评估，发掘失败原因或

化改革：建设跨学科、重应用的人才培养方案和课程体系 共建贴近工作情境（模拟、仿真）的校内外实验实训实习基地 提升师生以应用为驱动的创新能力 20. 双师双能多元结构团队双师双能：双师双能多元结构团队产

保障：《就业促进法》社会保障体系：《社会保险法》劳资关系保障：《工会法》基本权利保障：《劳动合同法》 建立就业保障机制，保障体面劳动 建立了社会保障体系，保障体面劳动 保障劳动者基本权利，建立最低工资标准

人是要讲信誉的，进出口是要按照合同办事的 （2）货币贬值的初始效应 本国货币贬值，出口额不变（合同数额），使出口收入下降；外国货币升值，进口额不变，使进口支出增加。 总效应：经常账户收支状况恶化。 （3）新合同履行后的效应

劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

试用期一般为3个月，如绩效不佳，可延长1个月，仍不合格的， 公司将予以辞退；如表现突出，可提前1个月转正。 正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。 2.1.2 离职管理 员工辞职需提前1个月填写《离职申请表》，经直接主管面

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

提出可持续发展理论 1997年12月联合国在日本东京通过了限制排放使全球气候变暖的温室气体的京都协议书---明确提出了6种气体排放的量的概念 TCCC-JP-026 13. 2：可持续发展—国内社会

的营业执照，其行为违法吗？ 3. 引 论 一、课程目标 开设《法学概论》课程是为了提高非法学专业大学生的法商。即力图提高学生的法律意识和法律素养，使学生掌握法学的基本原理和基础知识，增强对依法治国必要

负责集团公司的财务审计检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 5. *

30. *通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控总经理各部门负责人部门职员直接通过业绩合同管控直接通过业绩合同管理在需要时了解细节好处通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明 公司内每个主要