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1．一般途径 2．加速资金周转的重要作用 15. 三、商品流通和货币流通（一）商品流通 价格是价值的货币表现，是以商品价值为基础的，但决定价格的因素是多种多样的。 （二）货币流通 货币流通和商品流通的关系 货币流通形式

销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来”。在此基础上，他认为品牌应包含属性、利益、价值、文化、个性和消费者等六个方面的内容。（综合说） （二）品牌的定义 7. 理查德.科赫在其著作《

这个晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他互联网公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。” 15. （三）

它要人们以良心感和义务感与自然界和谐的相处。 4. ３、环境伦理的新启示 (1)否定“人定胜天”的思想 环境伦理反对人类以扩大自然资源的消耗，增强对自然界的征服掠夺为代价的文化发展方式，反对与自然相对立的文化发展方向。

什么是新浪微博？和您现在看到的PPT一样，只是一种 工具，有的人把它用的很好，而更多 的人……工具，也是一种 武器，思想 决定你们 火力。 4. 了解微博基本功能——最基本的使用方法，真有人不会！请仔细翻阅。什么是新浪

“上帝”，进而刺激了消费的欲望，创造出 难以满足的需求。7 8. H&J和君创业研究咨询有限公司按需生产的误区产品顾客使顾客认同产品的价值使产品适合顾客的需要以往市场营销的基本命题8 9. H&J和君创业研究咨询有限公司按需生产的误区（续）需求的不确定性

E A D E R S H I P B R A N D 2. *Shared Values 共同的价值观"We work not for ourselves, not for the company,

2）管理认识论 3）管理文化 4）管理的科学价值观 3、十个管理理念的探讨： 发展、变化、平衡、创新、经营、战略、民主、竞争、系统、环境 3. 4、一般思想方法1）归纳法：也称抽象法，是通过对事物广泛

员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的

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随着全球化进程的加速，不同文化、思想和观念的碰撞与融合成为常态。保持开放包容的态度有助于更好地适应这一趋势，促进跨文化交流与合作。全球化趋势下的必然要求现代社会日益多元化，人们的思想观念、价值取向和生活方式呈现多

员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 7. *绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的

result—based performance 要点： -战略、目标与结果 -关键结果领域 -结果的测试维度 -结果的价值（对组织的贡献度） 适应性： -与行为相比，工作成果能够更有效的被度量 -工作的个体化、工作的最小

创业三大要素人 才 + 主 意 + 资 金 = 成 功3 4. 资金的价值纯资金有附加值的资金 资金投入 资金投入 战略价值 战略伙伴 商业支持 技术支持 $1 +附加值 >$1 $1=$14 5.

公司介绍北京脉动商务管理咨询有限公司专注于市场营销与销售、人力资源管理、领导力与管理实务操作的咨询与培训服务，这主要是基于这样一个思想：People Development——让我们的客户与我们的员工不断发展与成长。 北京脉动商务管

——企业管理升级的方法与途径 ——高等教育卓越绩效管理，等等。 3. 学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要

三、决策的影响因素 1、 外部环境： 经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境 2、价值因素： 价值观念、价值系统 4. 四、决策的目标 决策的合理性 1．合理性的含义： 客观上、主观上、认识上、 对组织的、对个人的、

昆曲，是我国古老的曲牌体剧种，有“百戏之祖”、“百戏之师”的美誉，至今已有700余年的历史，具有很高的艺术价值和学术价值。是一种集文学、舞蹈、音乐、戏剧为一体的艺术表演形式，对后来的京剧和众多的地方戏产生过深远而直接的影响，在世界上属稀世珍宝。

（4）产品定位的前提：有效的差异化 有效差异化的原则 重要性：该差异化能向相当数量的买主让渡较高价值 的利益 明晰性：该差异化是其他企业所没有的，或是公司以 一种突出的、明晰的方式提供的 优越性：明显优于通过其他途径而获得相同的利益

与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值 5. 第一单元 职业经理人的角色认知 6. 企业经营与管理的关系图营销服务 客户网络 供户网络 金融网络