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（4）产品定位的前提：有效的差异化 有效差异化的原则 重要性：该差异化能向相当数量的买主让渡较高价值 的利益 明晰性：该差异化是其他企业所没有的，或是公司以 一种突出的、明晰的方式提供的 优越性：明显优于通过其他途径而获得相同的利益

与绩效考核5 4. 一只“狮子”可以带活一群“绵羊” 一只“绵羊”可以带死一批“狮子”职业经理人的价值 5. 第一单元 职业经理人的角色认知 6. 企业经营与管理的关系图营销服务 客户网络 供户网络 金融网络

战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。 协调的；行动；持久的； 竞争；优势 目标： 为客户创造更大的价值战 略 8. 明茨伯格的企业战略5Ps理论计划Plan Ploy 计策Position 定位Pattern

理论研究切合实际 厘清现状 科学实证 寻求突破 13. 实践探索“大人才”观——从高管人员到民工；从大学生到下岗职工；从“海归”到“土八路” 系统视野——社会配套、职能协调、理念适当、方法实用 一把手工程——高层领导的重视与参与

买商品，比如我用金币去缴税——这是因为黄金纵然不是货币了，但其作为商品，依然具备价值。请你不要以为，黄金这依然残留的价值，是“货币属性”赋予的，这只是“商品属性”赋予的。是任何商品都有的。Gold Investment

1. 案例分析顶点制笔公司 讨论： 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所

教育、指导：对下属进行现场教育、指导的效果以及培养下属的自主管理的思想意识的效果； 4） 改进、创造：改进和完善本职岗位工作流程或工内容的效果，积极采用新思想、新方法的表现。 任务绩效：指任务的完成情况，包括产品和服务两类。

企业的核心命题与HR企业文化： 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企

FOREWORDXX团支部在集团公司党委、团委，七分公司党支部的正确领导下，以习近平主席十九大精神作为重要思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，深入贯彻落实中央企业团工委日前印发《中央企业共青团2021年工作要

、合理配置和使用人力资源，通过HRD使人具备有效地参与国民经济发展所必备的体力、智力、技能及正确的价值观和劳动态度，人力资源的质量不仅以教育和技能来度量，还应按健康、营养标准、生命期望及分配管理资源和进行合理经济决策的能力来度量。

面从严治党向基层延伸巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题保持发展党的先进性和纯洁性（一）“两学一做”教育活动的基本概况 6

中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的 能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。新理论新方法新思想新发明延时符 21.

资金管理模式 17. 树立协同商务集中管理思想 18. 协同商务从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。 从企业内部来看，构建核心

营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性

一个共产党员，应该是襟怀坦白，忠实，积极，以革命利益为第一生命，以个人利益服从革命利益。无论何时何地，坚持正确的原则，同一切不正确的思想和行为作不疲倦的斗争，用以巩固党的集体生活；巩固党和群众的联系；关心党和群众比关心个人为重，关心他

算的一部分，而不是全部。 ——从预算形式上，预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划则是以价值形态所表现的计划。 ——从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层；而财务计划

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …50 第一节 从企业价值链窥视长城电工管理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …50

**文化篇解决执行问题的根源 19. **二、执行之旅的火车头 ——使命 1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。 我党一大 微软，1974年 美国新港新闻造船和码头公司 张瑞敏，“观念革命” 三星，天才论 20

D、被尊重信任、归属感 E、实现自我价值、成就感的体现 6. 二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配

1. 企业内部分析：组织分析1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成：IFAS 2. 1、 企业资源观组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。