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9. 识别性特征价值性特征领导性特征品牌的三大特征品牌的特征 10. 1.品牌是什么？ 2.品牌的内涵 3.品牌的意义 第一章 剖析品牌本质 11. 品牌内涵六层次品牌属性品牌利益品牌价值品牌文化品牌个性品牌使用者

你是否希望房子增值？ 愿意承担贬值的风险吗？ 2. 第二章 公司理财的基本原则一、行为原则 二、价值原则 三、财务交易原则 3. 一、行为原则 4. 1、自利原则人们按自己的财务利益行事：对于财务交

2、知识是一种资产 （1）知识特性 A、递增报酬率 知识是一种资产，但并不受制于递减报酬率，它的价值呈正增长，不会因为使用而减少价值。 6. B、破碎、遗漏和需要翻新 因为知识有分技和破碎的倾向，要不断地丰富与更新

3. 目 录 一、实际操作指导思想 二、关于资产重组母体 三、国有资产处置问题 四、无形资产投资与评估 五、股本总额和股权结构 六、引进新增投资方 4. 实际操作指导思想整个资产重组工作应有计划、有步骤、科学而严谨地进行，

（成都与熊猫） 5．政治营销——竞选 14. *二、Marketing的基础——价值 ——销售前先弄清产品有无价值（一）顾客总价值（TCV） ——Total customer Value ——产品满足顾客需求的效用总和

的整体形象。”这深刻阐明了新形势下加强党员干部道德情操修养的极端重要性和现实紧迫性。事实说明，加强思想道德修养是党员干部的终身课题，是成事创业的基础。一个人岗位越重要，手中权力越大，越要加强道德修养，

★人力资源管理始终强调对增值过程的管理 ★人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理 4. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 5. 1、调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩

题；社会控制被逐步加强，企业的权利受到限制 工业化成熟时期，企业作为社会团体成为人们寻求意义和实现价值的重要场所，要求企业承担更多的责任 国际化进程和市场经济推进，要求企业在获得更多的自由同时，自我约束的伦理要求也更高

11. 二、融入企业团队 在公司里，你的一言一行，常会在公司内部形成对立。虽然是无意的，但恰恰你的思想最深处的观念。  那如何才能融入团队呢？    首先，在和别人说到自己企业时，只用一个名称， 那就是“我们”。

种立身之本，更是一种执政为民的体现。 谨言慎行，严守规矩，心中有戒，不妄为。严以律己根本在于正确的思想认识，基础在于自身的道德修养，修行在于平时的言行。严以律己，关键在律，重点在严。遵守党纪国法这个“

总体均数及总体概率的估计例5-4 某市2000年随机测量了90名19岁健康男大学生的身高，其均数为172.2 cm，标准差为4.5 cm，试估计该市2000年19岁健康男大学生平均身高的95%置信区间。 1.96 = 172

强权力与能力”,“增权”或“充权”。 9. 重要方法论—参与、赋权虽然一般的公益项目，尤其是大学生的公益服务项目由于实施周期的限制，不可能直接实现所服务的人群的有意义的参与，达到高层次的赋权，但是

总体均数及总体概率的估计例5-4 某市2000年随机测量了90名19岁健康男大学生的身高，其均数为172.2 cm，标准差为4.5 cm，试估计该市2000年19岁健康男大学生平均身高的95%置信区间。 1.96 = 172

一个品牌的雄起-茂泽国际大厦推广企划目标 Object： 树立品牌，促进销售 运用整合价值传播，在项目与目标 消费者间实现价值沟通的双赢。 3. 规划课题 Theme1：确认项目TBI Theme2：确认项目推广主题

宪法修改要高举中国特色社会主义伟大旗帜。 ● 宪法修改要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。 ● 宪法修改要坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一。

21世纪管理新思潮大趋势（Megatrends） John Naisbitt（1982） 战略家的思想（The Mind of the Strategist） Kenichi Ohmae（1982） 走出危机（Out

，即是世界上第一个大公司的管理学院，一个世界级的管理开发中心，是GE所有员工学习的大课堂，是GE的思想库，杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特就是这样培养出来的。 华彩大人力资源管理体系特色 19. 人力资源管理系统架构－－管理层次战略层次

一、校长有没有明确的，又切合本校实际的办学思想？ 二、校长是怎样把自己的办学思想变成行动策略、韬略和计划的 三、这些行动策略、韬略和计划又是怎样落实到学校各项工作之中。具有可操作性的行为。 4. *什么是校长的办学思想办学思想是校长的

略推进力顾客需要与技术顾客细分群体价值链中的活动进入通道投资战略竞争优势的基础 7. 第二部分业绩目标 8. 二、业绩目标1. 业务单位面临的首要目标是创造股东价值： 投资者只有认为管理者会比自己使用

个功能强大的整合系统； 战略和执行同等重要，只有科学、切实的战略和强大的执行工具结合，才是BSC的价值所在； 15. 紧密围绕战略 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标