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——工艺作业 ——设备管理 7. 班组长的岗位操作基本要求1、明确“五干”………………….…（岗位工作思想） A：干什么………………………（目的） B：怎么干………………………（方法） C：什么时间干…………………（统筹安排生产）

*国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 8. *案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 9. *问

种基本的文学知识，显然离不开人类最原始本真的艺术感悟力。真善美，这类被某些知识分子冠之以肤浅幼稚的价值观念，永远是文学的生命之所在。而中小学语文教材的设置，倘若继续坚持这一原则，当有望随着时间的推移，

脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。 9. *李健熙的变革思想从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。

激励教学创新：实践反思与创造性 …… 4. 课程理念以提高学生的科学素养为主旨科学素养知识 与技能过程 与方法情感态度 与价值观科学探究 身边的化学物质 物质构成的奥秘 物质的化学变化 化学与社会发展课程目标内容标准实施建议

绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3. 防止“战略稀释”现象的发生

缩的企业文化。 团队与团队精神7 9. 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。 追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。团队与团队精神8

业，其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份努力和付出，都将得到或必将得到超值的回报，这就是工作的价值所在，也是不变的真理！ 39. 扪心自问过自己下列8个问题吗?1、我具备做好这项工作的能力吗？ 2、客户对我的工作满意呢？

找选择确立可满足需要的事或物目标(需求)对目标的心理评价达成的可能性 满足需要的程度 所满足需要的价值高低期望值高，动力强、易失落； 期望值低，无动力，不将其作为目标行动目标实现 缺失解除评价新需要新刺激行为的基本模式：动机

策略思考： 团队率领： 教授指导： 完成各项指标： 协调各种关系： 7. 乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽？ 8. 管理1%的变化 成本减少1% + 价格提高1% + 销量提高1%

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专业代码：110210W---------工商管理类 专业特点：以管理学为主，顾及工学，达到经济学的目的。 研究方法：建立“对立统一的思想”，用矛盾分析法，研究 物流管理理论和技术。 人才层次：博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策

给居民提供种类日益繁多经济产品的能力的长期上升。 GNP是指一个国家在一定时期内生产产品和劳务的总价值，它是以经济货币来衡量。 7. 经济增长观“经济增长观”始于第二次世界大战结束以后，世界各个国家基

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给居民提供种类日益繁多经济产品的能力的长期上升。 GNP是指一个国家在一定时期内生产产品和劳务的总价值，它是以经济货币来衡量。 7. 经济增长观“经济增长观”始于第二次世界大战结束以后，世界各个国家基

人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等.

是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D 5. 从

广义的文化是指一切物质财富和精神财富的总和。 狭义的文化是指在一定的历史条件下，通过社会实践所形成的、并为全体成员所共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。 由于每个国家、每个地区、以至每个组织的文化不完全相同，导致其成员的行为也不完全一样。

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从狭义上说，组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，组织在社会实践过程中所创造并逐步形成的独具特色的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它主要体现为组织在活动中所创造的精神财富。返回 10. 102．组织文化的结构