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规模化是市场经济的必然，大盘利于降低开发成本和提高社区品质。尤其可大大降低社区居民将来的生活成本。 提高住宅性价比 大而好，万象新天价值的两极。与世纪城等不同的是，万象新天的“大”目的在于以规模提高住宅品质和社区生活质量。同时万象新天既“大”亦重“小”（细节）。

为了使班级同学更加了解我国建国71周年以来在政治，经济，文化，人民生活水平发生的巨大变化，深入理解一国两制，科学发展观等方针，明确大学生的目标以及青春使命，从现在开始努力奋斗，为创建祖国美好的明天做好充分的准备。活动内容观看影视，重温

主要以ASP进行编码。Date 10. 3 公司战略 3.1 公司的现状和背景XX是一家由在校大学生创立的网络公司。 公司有三个创立者和一名职工，得到了我们母校的有力支持。 母校为我们提供了强大的后

空调、洗衣机、冰箱等2000年进入前十名76 7. 竞争优势著名品牌：据北京名牌评估事务所2002年报告，某品牌价值人民币189亿元，在中国消费品牌中排名第六。 一流营销服务网络：无与伦比的市场覆盖面和产品推广能力。

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所必需的行动 组织：管理活动的根本职能，是其它一切活动的保证和依托 领导：指导行为、增进了解、统一思想、激励成员 控制：使实践活动符合计划 创新：在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力管理的职能（续）

共性概念与个性概念的关系 56. 品牌概念和产品概念的关系产品概念是产品给消费者的核心利益一种产品提供给顾客的核心利益和价值，就是顾客真正需要的服务或者利益。    比如： 香皂的概念是“去污”、“杀菌” 饮料的概念是“解渴”

共性概念与个性概念的关系 56. 品牌概念和产品概念的关系产品概念是产品给消费者的核心利益一种产品提供给顾客的核心利益和价值，就是顾客真正需要的服务或者利益。    比如： 香皂的概念是“去污”、“杀菌” 饮料的概念是“解渴”

（3）整个行业不景气，承受的风险将更大。 5. ERP与供需链管理ERP与供需链管理横向一体化供应链管理是"横向一体化"管理思想的一个典型代表 005供应链管理1、摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式 2、转

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素: 相对不变的因素,比如人们指导消费的基本价值观;市场容量等; 可变因素：比较活跃的因素,比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始。 突变因素：往往和重大的事件相联系，

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素: 相对不变的因素,比如人们指导消费的基本价值观;市场容量等; 可变因素：比较活跃的因素,比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始。 突变因素：往往和重大的事件相联系，

人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182－P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年

随着反腐高压态势不松、力度不减,"不敢腐"的威慑作用逐渐显现,有效遏制了腐败行为的发生。但是,一些基层干部"不想腐"的思想自觉尚未完全形成,"微腐败"在一些地区不同程度的存在,不仅严重侵害了群众的根本利益,也破坏了党群干群关系。

，会导致（单） A、该企业单位商品价值量降低 B、同一时间劳动形成的价值总量增加 C、同一时间劳动形成的价值总量不变 D、社会劳动生产率提高 B 3. 2、商品的价值量同劳动生产率成反比，这是指（单）

哪些产品能够满足这些需求？ 它们的功能特征是什么？ 产品的价值是通过一组性能表现出来的。价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支付货币的一组功能，价值可以通过“价值曲线”来描述。 34. 价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店

战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目 兼并与收购概述 并购流程 行业研究 尽职调查 价值评估 整合流程与计划 退出机会评估 并购项目投资计划书 3. ＃＃战略投资理念明确的 战略方向高效的团队市场的快速反应全球化

许多决策者认为，战略是一个很深奥、复杂的课题，然而伟大的战略只有一个鲜明的特征，那就是“简单”，包括“简单”的企业文化和价值观至关重要。 23. 借助常识 通用汽车总裁走上街头，随机问10个人，“凯迪拉克汽车看上去像雪弗兰