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“6个就是” 1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来. 16. 5 文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个灯塔，再远他

物质文化遗产非物质文化遗产北京故宫博物院剪纸文化 6. 第二章文化遗产的分类 7. 物质文化遗产是具有历史、艺术和科学价值的文物,包括古遗址、古墓葬、古建筑、石窟寺、石刻、壁画、近代现代重要史迹、代表性建筑等不可移动的文

matters is not innovation, but useful innovation. 价值源于创新 任何领域都可以创新 21世纪的创新必须与实践配合：动手能力、融会贯通 21世纪的人才应该

公司目标不明确。 员工职业生涯不明朗（企业不能为员工建立清晰远景，一片汪洋都不见，知向谁边？ 不认同公司的价值观 与自己价值观背离（做痛苦的人不做快乐的猪） 怀疑公司成长力 5. 二、缺乏信任的原因怀疑老板的能力. 怀疑产品的竞争力

卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部

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给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。基于的团队工作行为： 相互监控绩效 提供并接受反馈 维持有效的、闭环的沟通 愿意并且有能力相互支持

给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。基于的团队工作行为： 相互监控绩效 提供并接受反馈 维持有效的、闭环的沟通 愿意并且有能力相互支持

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第一节 从企业价值链窥视长城电工管理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝 八、领导力的根本是赢在执行力 3. 3 一、序言 21世纪的新理念! 培训提升价值 知识改变人生 学习创造财富 思路决定出路 性格决定未来 心态决定状态 眼界决定境界 心胸决定格局

(Modigliani--Miller)资本结构理论：负债可以提高企业的价值，降低企业的资本成本。 权衡理论：由负债引起的财务拮据成本和代理成本会降低企业的价值。----最优资本结构存在。 5. 2)主观风险法（新建

生涯与工作生命的长度与宽度------“生涯” 经营生涯、规划生涯 萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程” 报酬？ 快乐？ 为什么？ 工作的两种层次：追求生存---追求生命 “工作

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12. 初心使命12我们党亲手缔造的人民军队，始终把“全心全意为人民服务”作为全军官兵的理性自觉和最高价值追求。人民军队的历史使命，从来都是根据党在不同时期的历史任务确定的。92年来，我军忠实履行使命，用

在前进中回顾 在大局下行动 在改革中发展 在落实上使劲 示例 简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河 四、发展是硬道理 五、社会主义精神文明建设 示例 简洁性﹙归纳法、联想法﹚

符号、思想模型等。 科学抽象的过程： 科学事实——抽象的规定——科学定律或理论 3. 列宁：“当思维从具体的东西上升到抽象的东西时，它不是离开真理，而是接近真理。物质的抽象，自然规律的抽象。价值的抽象

5. 二、西蒙理论西蒙（Simon）的简介 管理行为理论 决策能力的重要性 管理行为的重要性 决策的价值前提 决策的等级体系 从巴纳德到西蒙 6. 1、H.A.西蒙（Simon）美国卡内基—梅隆大学计算机科学与心理学教授