2020年学习雷锋精神
让雷锋精神在全社会世世代代弘扬下去“雷锋是我们‘民族的脊梁’”、“雷锋精神是永恒的，是社会主义核心价值观的生动体现”、“让雷锋精神落地生根”…… 党的十八大以来，习近平总书记就学习弘扬雷锋精神多次作出
2020-02-26
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P44 P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一） 中青旅的战略基点 （二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一） 中青旅的战略基点 （二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一） 中青旅的战略基点 （二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一） 中青旅的战略基点 （二） 基于产业价值链的产品市场战略 （三） 基于企业价值链的竞争战略 （四） 公民旅游业务流程与组织再设计
2010-06-02
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
，或者是有人但不胜任，或者是 ，或者是留不住优秀员工，都会使企业陷入不同程度的困境。 21. 人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是 ； 2、人力资源管理的核心是 ； 22. 面
2018-09-21
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P71 组织与人的对立统一
等交换过程，即个人与组织的交换过程 这种交换过程就是价值的分配过程 （物质利益与社会利益） 20. 机会 金钱 名誉 权力 地位 信息可分配的价值 21. 对有效性与能率的限制 人们在组织中进行有意识
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一01
等交换过程，即个人与组织的交换过程 这种交换过程就是价值的分配过程 （物质利益与社会利益） 20. 机会 金钱 名誉 权力 地位 信息可分配的价值 21. 对有效性与能率的限制 人们在组织中进行有意识
2010-01-16
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P71 组织与人的对立统一（0）
等交换过程，即个人与组织的交换过程 这种交换过程就是价值的分配过程 （物质利益与社会利益） 20. 机会 金钱 名誉 权力 地位 信息可分配的价值 21. 对有效性与能率的限制 人们在组织中进行有意识
2012-02-12
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。BPR——再从经典案例谈起5 6. 集中专家力量，取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展，易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择“科层制”管理曾经拥有的优点6
2012-01-11
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P39 中层干部演讲报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 副总裁、工学博士 杨 平 2. 研 讨 主 题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 3
2012-01-18
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P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
人民，创作才能获得取之不尽、用之不竭的源泉。要坚持与时代同步伐1要坚持以人民为中心2 8. 一切有价值、有意义的文艺创作和学术研究，都应该反映现实、观照现实，都应该有利于解决现实问题、回答现实课题。希
2019-03-25
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P92 现代人力资源管理的主要内涵
基于的假设：人们能消除他们的需要、恐惧、意愿、焦虑、敌意和侵犯等因素对他们的思想和行为的影响，所以人们能够或愿意做出这样的努力 9. 现代行为科学研究的挑战行为研究工作表明： 人的行为，无论在思想、分析、推理，或与其他人打交道，总是无法避免受到情绪因素的影响。
2011-07-06
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P111 无形产品的销售原理
选择阶段 再评估阶段 9. *满意阶段这个阶段，客户确信自己不但没有需求，也没有任何问题，在他们的思想中，一切都是很完美的。 顾客可能是说谎者 10. *认识阶段这个阶段，客户比较容易接受，他确实有些
2012-01-08
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
Management Consultants1 2. 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制
2012-10-11
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P60 海尔文化与观念创新
**今天的海尔物质贡献: 2002年,全球营业额723亿，利润22亿，利税22亿； 2001年品牌价值489亿。 全球白电十强排名第5名，中国家电排名第1名，冰箱全球第1名； 全球10个工业园,直接解决就业人数3万人
2011-07-15
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
2012-11-06
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P17 管理顾问公司的成功因素
管理顾问公司的成功因素李波 博士远卓管理顾问公司 999年4月 上海1 2. 根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制
2012-09-09
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队；
2012-05-14
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